南存辉


南存辉,正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,浙江省温州市人,北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业,研究生学历。不凡的经历和业绩,使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表,被誉为“中国新兴民企代言人”,并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。

南存辉 - 基本资料

姓名:南存辉

生于:1963年7月

籍贯:浙江省乐清柳市镇

描述:正泰集团公司董事长

所在行业:低压电器

南存辉是九届、十届中国人大代表、中国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联副会长,并获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“2002CCTV中国经济年度人物”、“中国十大创业领袖”、“首届中国优秀民营企业家”、“中国时代十大风云人物”、“全国乡镇企业家”、“第二届中华十大管理英才”、“中国优秀民营科技企业家”、“首届中国机械十大杰出企业家”、“97中国乡镇企业十大新闻人物”、“浙江省劳动模范”、“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”、“浙江省突出贡献企业经营者”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省功勋乡镇企业家”、“温州市改革开放十大风云人物”等称。

南存辉 - 主要经历

1984年至1990年:创办乐清县求精开关厂任厂长。
1991年至1993年:创建中美合资温州正泰电器有限公司任董事长。
1994年至1995年:任温州市正泰集团理事长、温州正泰集团公司董事长。
1995年至今: 任中国正泰集团理事长、正泰集团公司董事长。  

南存辉 - 成功的背后

眼前这个拥有几亿美元资产,目标成为国际电气巨头的南存辉,20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说,“我初二的时候,那时我13岁,离毕业还有15天,我父亲因为意外腿部骨折。”医生说,可能要休息一两年,而母亲身体一向虚弱,作为长子,照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业,南存辉就当上了小鞋匠。

回忆起当年的小鞋匠生活,南存辉说,“三年修鞋虽没赚到什么钱,但它使我懂得了诚实做人的道理,有质量便有市场。同时它也让我明白了,一个人要想有所作为,必须重视从一件件的平凡小事做起,而且任何小事要做好都是不易的。”

在修鞋的时候南存辉发现,柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务,开起了众多的前店后厂。“我发现这个行业发展非常快,能够赚钱,而且能够锻炼人,所以我就把修鞋停下来,转而搞起了电器行当。”南存辉说。

“开始就是你几十块、他几百块钱地投入,钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台,第一个月赚了35块钱,而且自己每天都干到凌晨5点钟,但我很高兴,第一个月就成功了,没有亏本。”南存辉说,“做事业的人不要妄想发横财,要靠心血和汗水来换取。”

南存辉 - 艰难创业

1984年,南存辉发现,低压电器行业市场前景很大,但光靠个人力量不行,光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候,他的小学同学胡成中找到了他,想跟他一起合伙办厂,于是南存辉与胡成中一起投资5万元,办起了“乐清县求精开关厂”。

这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。

“刚开始办厂其实很难,因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂,市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金,万事开头难,让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。

刚办企业时,南存辉在“借”字上大做文章,请人才、借脑袋,并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海,于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。

既然发展起来,为什么会出现一个正泰,一个德力西呢?

“有人说,民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显,但是企业有了知名度之后,地方政府为了鼓励发展经济,给企业领导人评个先进、给个奖励什么的,企业是两个人办的,给谁好呢?”南存辉笑着说,“于是最初,我们想出了‘厂长轮流做’的办法,我今年当厂长,你当法人代表,明年你当厂长,我当法人代表。较好地解决了这些问题。”

直到1990年,“求精开关厂”分为两个车间,总资产200万左右,产值做到1000多万,双方也各有亲戚、朋友进入管理层,南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。

南存辉 - 所属企业

如果南存辉与胡成中不分家,会变成什么样子?南存辉笑着说:“那就不好说了。”但事实上,虽然分家了,正泰和德力西仍然脱离不了关系,因为他们是同业内最强的竞争对手。而现在,这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。

分手后,南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业,1991年,他又拿出其中的一部分与美商合资,建立了中外合资企业,“正泰”这一名称由此问世。

关于正泰的名称由来,南存辉说,“1991年求精厂分家那阵子,柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起,一些人不按常理出牌,把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是,“做企业要先做人。”一次偶然的机会,南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票,这个商店名字叫“丰泰”,这个“泰”字蛮好的,南存辉觉得“做人要正直,处事要泰然,把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想,只是想做人要做正,做事要做正,企业才会稳如泰山。”南存辉说。

成立中美合资公司以后,南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东,对南存辉及正泰而言,战略意义已远大于融资的含义。

到1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到,正泰要想继续做大,必须进行一次脱胎换骨的变革。于是,南存辉充分利用正泰这张牌,走联合的资本扩张之路。

南存辉 - 分享财富

1994年,南存辉为了卖东西给美国人,就组织了企业联盟,有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头,抓管理整抓了5年都没用,有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好,有的做假账骗利润,有的拒绝自己出钱技改。

怎么办?南存辉还是秉承最初的“借”字诀,向高人“借脑袋”。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态,南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会,讨论“合好还是不合好”,最后决定统统合并。

南存辉在摸索中渐渐发现,家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。

到1998年,南存辉突破阻力,决定弱化南氏家族的股权绝对数,对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造,把家族核心利益让出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样,正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个,南存辉的股份下降至20%多,资产却膨胀了数十倍,同时数十位百万“知本”富翁诞生了。

对此,南存辉认为:“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。”

南存辉 - 慈善事业

2008年5月12日四川省汶川县地震灾害震惊国人,灾难发生后,正泰集团迅速行动,捐赠价值1000万元的电气设备援助

灾区电力建设,首批救灾款募集100多万。

2008年5月12日下午14:28,四川省汶川县发生里氏7.8级地震。重庆、甘肃、陕西等地受到波及,成都也发生5.4级地震。地震造成当地轨道变形、货车脱轨、交通受阻、信号中断、房屋倒塌、道路桥梁受损,截至15日14时,四川地震灾区已经确认的死亡人数为19509人,估计死亡人数将超过5万,还有两万多人被掩埋在废墟里,还有很多人失踪。

2008年5月12日,灾情发生后在集团党委和工会的发动下,正泰集团全面启动紧急救灾活动。2008年5月13日一早,正泰集团总裁班子和党委召开了紧急会议,当即部署了各方面的救灾工作并决定捐赠价值1000万元的高低压电气设备,作为现场抢修及灾后重建之用。同时,会上还要求销售中心驻四川办事处主任林忠沛立即赶往都江堰与国务院抗震救灾指挥部联系相关救灾事宜。

2008年5月15日上午10点,在正泰工业园举行了现场募捐仪式,集团党委书记林可夫代表正泰集团、党委、工会对地震灾区人民表达了最深切的哀悼和关怀,并表示正泰全体员工将继续抓好生产,以实际行动来支援灾区。董事长南存辉第一个走到捐款箱前投入了10万元的认捐款,董事会成员、总裁班子成员都纷纷慷慨囊。15日又恰逢全国总工会、工商联在正泰复查“创争”活动的日子,检查组的领导主动要求参加募捐仪式,代表全国总工会、工商联感谢南董、正泰广大员工为灾区人民献出的爱心。

募捐现场各分公司、职能部门、制造部纷纷加入到捐款的行列中,其中控制电器制造部捐款116881.5元、销售中心捐款99477元。还有一位来自印度的国际友人也主动来到募捐现场为灾区捐款,当场捐助200美金表示自己的一点爱心。募捐现场气氛火热,很多员工都积极参与到募捐活动中来,到场的记者也不停的转换镜头,采访南董、国际友人、普通员工。募捐结束后,经现场统计,募捐仪式上共募集1023207.5元将作为第一批赈灾款发往受灾地区。

对于正泰集团向灾区援助的行动,董事长南存辉表示“四川省遇到这么严重的灾难,我们企业唯有尽自己的一份绵薄之力支援灾区,体现正泰人的一片爱心。”

南存辉 - 语录

1、二十年如一日,我们做精、做专、做好、做强,在众多的诱惑面前,耐得住寂寞,经得住诱惑,这是我们一个

根本的原因。

2、南存辉允许犯错误,允许你犯一次,或者两次,甚至犯三次,但是不允许你犯同样的错误。

3、有一条一定要记住,创业初期一定要做到,一定要学会选择,这个选择很重要,选对了行,你发展起来可能效果就会不一样。

4、南存辉觉得感恩的方式很多,最主要的是要学会树立正确的心态,你千万不要把自己的期望值提的太高,欲望是无止境的。

5、一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。

6、做人做事,要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限,如果觉得天下本事我最大,那可能就是失败开始的时候。

南存辉 - 相关词条

印度

林忠沛

汶川县

林可夫

四川省

吴敬琏

南存辉 - 参考资料

http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-06-07/523.html

http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&word=%C4%CF%B4%E6%BB%D4&in=26033&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=11&rn=1&di=2020241724&ln=374

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