王雷雷


王雷雷,1999年,加盟TOM.COM互联网集团,担任TOM.COM中国区运营总经理。2001年,升任TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。在此之前,王雷雷曾创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理,并曾在汕头亿峰期货经纪有限公司和中国长城计算机软件公司任职。

王雷雷 - 职业生涯

1996年 毕业于清华大学电子工程系,获学士学位;

1996年 供职于中国长城计算机软件公司;

1996至1998年 在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理;

1998至1999年 创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理;

1999年 加盟TOM,担任TOM.COM中国区运营总经理,全面负责TOM中国区运营业务;

2001年10月 被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理;

2002年 擢升为TOM集团非执行董事;

2003年 任TOM Online Inc.首席执行官,执行董事;

2008年10月:接管 空中网 任董事会主席兼ceo。

王雷雷 - 个人荣誉

1999年,加盟TOM.COM互联网集团,担任TOM.COM中国区运营总经理。2001年,升任TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。在此之前,王雷雷曾创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理,并曾在汕头亿峰期货经纪有限公司和中国长城计算机软件公司任职。

自从成为TOM集团的非执行董事,王雷雷的事儿更多了。可王雷雷的精神很好,因为他感觉自己有了更多的参与和学习的机会。   

2011年5月3日,《财富》中文版杂志发布了“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,排名第二十六。

王雷雷 - 个人影响

核心业务出自创新

王雷雷没有理由不高兴。TOM集团财报显示,2002年TOM集团收入同比增长159%,全年EBITDA盈利为港币5.2钱万元;其中王雷雷负责的互联网业务收入为港币2.56亿元,同比增长78%;窄频业务于第二季度取得EBITDA盈利,并在第四季度夺得溢利,实现正现金流。TOM集团财报分析认为,互联网业务是去年整个集团中除出版业之外的第二位的贡献者,也在各中文入门网站中在最短时间内实现赢利的网站。

王雷雷将这一业绩归功于无线数据服务、收费电邮服务和新业务。“去年一年来的探索使我们开始确立起自己的核心业务模式。”王雷雷这样介绍,“这就是基于个体消费用户个体积累的服务模式。这与美国不同,美国的互联网主要还是广告收入,但我认为中国的网络消费者多为个人消费者,他们的个体积累性消费可以成为我们收入的主要来源。”去年的业绩同时也是王雷雷控制成本的结果。“我告诉我们的员工,节约成本就等于创造利润,我甚至在办公费用和差旅费用方面都卡得很严。”王雷雷坦言做互联网需要很强的创新意识,“扁平化管理可以使我听到很多有建设性的建议,不过我们网站的多数大的活动都出自我的创意,扁平化的管理结构又使执行的人有很好的专业背景。所以我们整个团队的执行能力还是不错的。”

创业者精神+经理人管理

王雷雷很自信,刚值而立的年龄和出色的业绩也足以使他自信,不过他更自信的是自己的学习能力和参与精神。

1996年从清华大学电子工程系毕业后,王雷雷先是在长城软件工作了半年,之后就创办了寅诚志科技有限公司,任总裁兼总经理。业务是清华大学合作,做图像识别和输出的技术开发与推广,“因为从学校毕业没多久,缺乏管理和运营企业的知识,我就一边实践,一边学习,看了很多的书。”2000年TOM网站建立,王雷雷来到TOM。从一个完全小业主形式的公司到具有国际化背景的规范运作的大公司,王雷雷自言并无太多不适应。虽然在寅诚志他更多的是关注一个产品的研发和推广,但也具备了做项目管理的能力,“大公司也需要这种能力,如果将这一能力扩展开来,就可以去做好大公司的事情。”

“认真和勤奋是我的特点,我相信勤能补拙。”王雷雷为自己的“平滑”过渡下了这样一个注脚。

但王雷雷却并不认为自己是一个职业经理人,“在管理上,我采用经理人的方法;但在总体做企业的态度上,我更愿意把自己看作是一个创业者。”他认为互联网还处于成长期,TOM也刚实现了从平衡到赢利的转变,“要有更大的发展,就必须拿出创业的精神,拿出更多的创新意识。我到现在都一直提醒自己要保持这种创业态度。”

本土.COM+本色COO

王雷雷并不认为本土经理人在中国做互联网会比港台的经理人差。“港台的经理人有国际化和规范运作的背景和经验,但对中国的人情、文化以及环境的了解却不是一时半会儿就能做得到的,从书本上也很难在短时间内补足这一课。我倒觉得本土化的优势使得本土经理人更容易去操作中国企业的事情;因为我们欠缺的,从某种意义上来说可以相对容易地从书本和实践中得到。”

从国内外互联网环境不同和对IT不断要求创新特点的认识中,王雷雷得出TOM并不需要太多向国外或者港台借鉴什么的认识,既然去年的业绩已经证明了判断的正确,王雷雷也更有了足够的信心为TOM的互联网规划未来。

在两个方面发展,“一方面继续强化我们业已确立的以个人消费网络为主导的服务模式,通过各种增值服务和对热点问题的关注增加我的收入。另一方面是发展基于第四媒体的门户网站,并根据形势拓展第五媒体。”王雷雷解释,第五媒体就是无线互联网,“TOM是中国移动的第一个多媒体短信内容提供商。这项服务自2002年11月推出后的短短两个月内,已有超过20万名用户登记。”王雷雷现在在密切关注MMS的井喷时间,也在极力促进这一业务的实现。

善于思考和创新的王雷雷现在又在杀回马枪,纯免费邮箱“只邮你”的大力推广在他看来,是在为下一步大规模发展业务打好流量和“眼球”的基础,“部分信箱免费是绝对的,以后也不会收费,我们同时用这种方式来提供给用户给多一些的选择。”在别的网站都大搞邮件收费的情况下,王雷雷的创新又使业内感到有点诧异。不过自信的王雷雷相信自己有了创业的精神,有了认真和刻苦的态度,TOM就有了创新的依据和胆量。 

王雷雷 - 人物故事

有两个关于王雷雷和他母亲的故事 

有一次,王雷雷出席一个活动,在现场,偶然遇到了一拔熟人,王雷雷于是上前一一握手问好。当他将手伸向其中的一名女士时,对方抬起头无奈地说:“雷雷,怎么连妈妈都不认识啦?!”在周围人的哄堂大笑声中,王雷雷这才看清楚,站在面前的竟然是自己的母亲。他究竟是因为当时太仓促了,还是太长时间没有回家的缘故,而一下子没能认出自己的母亲来,外人不得而知。 

有一天,王母来到了东方广场TOM在线公司的办公地点。她告诉接待自己的公司员工:“没有什么事情,就是太久没有看到雷雷了,想来看看他。”当时正是TOM在线上市过程中最忙的阶段,王雷雷不在公司。在儿子的办公室里等了很久也没见王雷雷回到公司,王母只得带着一厚沓儿子最新的照片回家了。 

据王雷雷说,自己当年在上海期货市场小赚一笔之后,回到北京的第一件事就是给父母买了一套房子。用他自己的话说就是,心里最大的愿望是能让父母、让自己身边的人过得更好、更幸福一些。然而,很多时候他是做不到的,因为对父母、亲人而言,能有时间彼此陪伴才是最幸福的事。  

让这位在职场呼风唤雨的少年英雄感慨的这份无奈,也许就是成功的代价! 

王雷雷 - 人物评价

经济观察报:王雷雷认为又一个“临界点”将至

从最初的炒作到泡沫、到踏下心来做营运和现在的“互联网的春天”,中国互联网经历了一个周期性的潮起潮落,其间,有人消失,有人还在,王雷雷属于小部分获得令人瞩目事业的人。

“这个机遇对我来说非常可贵,潮起、潮落,又潮起,使我知道怎样去珍惜创造的价值。处理事情不会像四年前那样浮躁、武断。”王雷雷说。和许多互联网“弄潮儿”里的新生代一样,王雷雷没有很专注地从事过传统行业,但他执着地认定互联网是激动人心、有着前瞻性的行业。“互联网是年轻人的行业,激动人心、充满冒险、刺激。不过经过这三到四年,这批年轻人也冷静成熟了,不再像以前那样冲动浮躁”。

虽说做互联网有得必有失,但与“得”相比,王雷雷对“失”的感触不深,“也许未来回首会觉得现在失去的一些东西很可惜,但现在绝对没觉得有什么可惜的”。王雷雷认为,互联网行业同样要刻苦耕耘,而在困难的时候,不论多艰苦,信念不能变,“不经历风雨,哪能见彩虹”。他信心的来源则是对互联网行业的热情、个人的毅力和对自身、对TOM的信心,“我与我的团队和互联网发展同甘共苦荣辱与共”。

对未来的互联网,王雷雷概括为价值链清晰的合作模式、有线网络和无线网络的整合与互动(包括通道、平台、营销、产品等)、内容为王三点。电信增值服务与媒体的融合刚刚开始,TOM将加大力度提升自身弱势的网络媒体影响力,进一步再把电信增值服务与网络媒体融合起来,与运营商、内容提供商、终端厂商等合作伙伴的合作上升到一个新的高度。

在被问及中国互联网的成功是不是一种幸运、短信与彩信的商业模式是否太依赖合作伙伴时,王雷雷将“幸运”和“依赖”替换为“共赢”、“机遇”。他认为,AOL、雅虎抓住了适应美国市场的机遇,而中国互联网公司现在也抓住了适合中国市场的机遇。中国互联网公司的商业模式既不同于传统制造业,也有别于国外互联网公司。美国互联网的成功在于网络媒体,而中国未来的互联网是“电信增值平台加网络媒体平台,是一种融会贯通的中国特色的互联网模式”,而且更侧重电信增值服务。与日本、韩国网络用户通过手机订阅、浏览、下载无线数据业务的习惯也不同,中国用户更倾向使用门户网站实现这些服务。门户网站整合强大的营销资源和眼球资源,实现有线和无线网络的结合,将是网络的一个发展方向。门户网站不是普通的SP,而是一个“内容池”,门户网站要将统一的内容源经过不同的包装和加工,适应不同的传输方式、不同的带宽、不同的终端,推送给用户或者帮助用户交流。

在内容上,目前发展较快的宽带还没有太多适合宽带网络高速传送的内容,用户主要还是为了更高速、更长时间地浏览窄带,王雷雷说,这种情况将在一两年内有较大的起色。宽带将成为用户获得内容的一种途径,承载比窄带、WAP等途径更生动的内容。但就内容源而言,门户网站提供的宽带内容与其他途径上的内容是统一的,是一种叠加或者说是一个分支。

王雷雷认为,中国互联网的又一个临界点即将来到。2003年,TOM、新浪、搜狐、网易等门户网站取得收支平衡,由亏损转向盈利,标志着中国的互联网公司找到了完全不同于美国的适合中国的商业模式,这是中国互联网里程碑式的转变。尽管TOM目前与国内领先的门户网站齐头并进,但对资本市场而言,TOM同样需要在年底至明年6月这段时间内证明能否保持持续的高速盈利。

王雷雷 - 最新动态

卷入中移动反腐风暴

2011年5月17日,《第一财经日报》记者从中国移动相关负责人处证实,中国移动数据部副总经理马力涉嫌严重违纪,正在接受组织调查。有媒体亦报道,空中网董事长兼CEO王雷雷也被卷入中国移动反腐案协助调查。2011年4月19日下午,空中网曾就王雷雷被调查一事紧急召开董事会会议,商讨是否要发布公告,但最终决定暂时不发,根据事态发展再作决定。

17日,王雷雷的手机始终没有打通。而该公司新闻发言人表示对传闻不做评论和回复。该发言人表示,王雷雷在公司正常工作,公司一切正常。不过,受传闻影响,周一空中网股价在美大跌 27.89%,收于5.48美元。

据流传的信息显示,王雷雷与四川移动音乐基地似乎关系密切。来到空中网之前,王雷雷担任TOM在线 CEO,当时TOM在线主要负责四川音乐基地音乐版权的代理集成等业务。另外,有媒体称,其堂弟王霆霆曾投资过一家名为迅捷英翔的公司,这家公司也是四川音乐基地的核心服务商之一。

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