张近东


张近东(1963年3月——)男,安徽籍南京人,文学学士。苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。1990年,他和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店,后兄弟分家,张近东继续经营电器连锁。1990年,在南京宁海路一家不起眼的门店里,苏宁电器诞生了。1990年至今担任苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。他积极参加光彩事业,做出了一系列贡献。2004年被评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。2010年胡润富豪榜第九名。2011年3月10日,张近东以50亿资产蝉联苏商首富。

张近东 - 简介

张近东,男,生于1963年3月,安徽籍南京人;无党派人士,大学本科毕业,文学学士。

1981年至1984年在南京师范大学中文系读书。

1984年至1989年在南京市鼓楼工业公司工作。

1990年,他和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店,后兄弟分家,张近东继续经营电器连锁。

1990年,在南京宁海路一家不起眼的门店里,苏宁电器诞生了。

1990年至今担任苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。

张近东积极参加光彩事业,做出了一系列贡献:2000年12月出资500万元设立“苏宁教育基金”;2000年出资30万元兴建希望小学;2001年6月出资30万元开展“苏宁希望之星”活动,全省范围内资助140名贫困大学生;2001年10月向南京市社会福利院赠送3万元的家用电器;2002年6月向南京市社会福利院捐资10万元。2004年被评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。

2000年12月出资500万元设立“苏宁教育基金”;   

2000年出资30万元兴建希望小学;   

2001年6月出资30万元开展“苏宁希望之星”活动,全省范围内资助140名贫困大学生;   

2001年10月向南京市社会福利院赠送3万元的家用电器;   

2002年6月向南京市社会福利院捐资10万元;

被评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”;   

2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票将正式登陆深圳证券交易所中小企业板;   

2009年,“苏宁”已发展成为拥有近1000家连锁企业、110000多名员工、年销售额达近1000亿元,仅次于国美电器的全国第二大电器连锁销售集团。为苏宁电器连锁集团董事长;  

2009年,张近东以个人财富27亿美元,名列福布斯全球富豪榜第234位;   

2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位;   

2010年,47岁的张近东以45亿美元福布斯富豪排行榜第176 位;   

2010年5月14日,“2010新财富500富人榜”, 以303.3 资产排名第七位;   

2010年10月28日,《福布斯》中国富豪榜资产排名第四位;   

2011年,《福布斯》中国富豪榜资产排名第九位。

张近东 - 荣誉奖项

1990年投资10万元在南京宁海路创建了专营空调的苏宁电器,在创业发展过程中,他始终以服务为企业核心竞争力,坚持“服务是苏宁的唯一产品”,首创自营服务,并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东全面切入综合电器领域,并率先提出了全国连锁发展模式,带领苏宁走向全国。期间张近东又提出了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式,领导开发了全球领先的SAP/ERP系统,2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市,成为中国家电连锁IPO第一股,这些前瞻性的创新举措使苏宁电器发展成为中国最大的家电连锁企业,并为企业的长远发展奠定了坚实基础。

张近东在带动企业发展的同时也非常注重承担企业社会责任,将企业定位于社会化的苏宁。目前苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业,2006年纳税额10多亿元位列中国民企第三,还创立了中国首个社工企业制度--1+1阳光行社工志愿者行动,十多年来累计捐赠公益事业上亿元,此次四川地震灾害个人名义捐赠5000万元,苏宁电器也捐赠500万元。

由于企业经营出色、承担社会责任,张近东先生先后被授予"中国青年五四奖章"、"优秀中国特色社会主义事业建设者"、"全国劳动模范"、"2006CCTV中国经济年度人物"、"2007年度中国最具影响力25位企业领袖"等国家级荣誉,并担任全国政协委员、中华全国工商联副主席等职务,成为中国民营经济和商业领域的企业领袖。

2010年10月12日,胡润《2010海南清水湾胡润百富榜》发布,张近东以财富350亿元排第九名。

2010年10月25日,《2010胡润零售富豪榜》公布,据榜单披露的信息显示,“零售大王”张近东以财富304亿元第三次荣登“胡润零售富豪榜”首富宝座。

2010年10月28日上午, 2010年福布斯中国富豪榜在上海发布,张近东以身家达到380亿人民币列第四位。

2011年3月10日,“2011年福布斯全球富豪榜”在上海明天广场JW万豪酒店发布,张近东50亿资产蝉联苏商首富。

2011年4月26日,2011善行天下·慈善大典暨第八届中国慈善排行榜发布,张近东荣获2011年度“中国慈善事业特别贡献奖”。

2011年6月22日,2011(第四届)中国上市公司最佳董事会颁奖典礼在深圳盛大举行,荣获2011中国上市公司最受尊敬董事长。

2011年7月21日,北京大学民营经济研究院发布“中国民营企业家社会价值榜”,排名第五。

2011年7月,中国最具影响力的财富管理媒体和个人财经新闻领导者《理财周报》发布2011年“3000中国家族财富榜”。 这也是理财周报第四次发布中国家族财富榜单,张近东家族排名第十。

2011年9月8日,《福布斯》亚洲版2011中国富豪排行榜出炉,以56亿美元排名第八。

张近东 - 经历

苏宁电器发展

苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持,但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗,并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。  

在创业发展早期,张近东就意识到以服务为企业核心竞争力,坚持“服务是苏宁的唯一产品”,首创自营服务,并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域,提出“3年1500店”的发展目标,带领苏宁走向全国,率先开创了家电连锁发展模式,引起了深远的行业性变革,直接推动了中国现代零售业的发展进程。


 

经营管理创新模式

在全国连锁过程中,本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略,张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式,领导开发了全球领先的SAP/ERP系统,打造了自主培养为主的专业化人才梯队,构筑了国际化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市,成为中国家电连锁IPO第一股,这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。   

苏宁电器成为了中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截至2008年5月1日,苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区,190多个城市拥有超过700家连锁店,员工人数10万多名,2007年销售规模近900亿元,在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲,也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,企业品牌价值高达425亿元,成为中国商业领域第一品牌。

分享

穷则独善其身,达则兼济天下,这是中国古人对财富的理解。苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一,从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。这18年既是苏宁不断发展的过程,也是张近东不断与团队和社会分享苏宁财富的过程。2004年苏宁电器在中小板上市,并且随着全流通改革和定向增发,张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中,前50位个人财富榜单中,苏宁电器占据5席,除张近东本人外,还有4名中高层管理人员入选。尽管如此,张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划,进一步稀释手中的股权,实施员工股权激励。根据相关规定,股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%,业内人士分析,此计划如果得以实施,在未来5年内,苏宁将打造出1000个千万富翁。

“中国的沃尔玛”

作为中国家电连锁行业唯一的民族企业,国务院总理温家宝曾勉励苏宁电器“成为中国的沃尔玛”,在这一使命下,张近东坚持企业本土化特性,不断壮大企业规模和国际化管理能力,多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”,并正在朝这一目标不断前进。

在带动企业发展的同时,张近东也非常注重承担企业社会责任,将企业定位于社会化的苏宁,将企业家本身定位为社会工作者。目前苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业,年纳税额位列中国民企第二,同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动,号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助,拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元,其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元,创国内个人捐赠之最。

张近东 - 缔造神话

虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁,但对于苏宁电器的董事长张近东来说,却是神定气闲。自从2004年7月21日,苏宁电器的股票正式挂牌上市以来,仅时隔短短的9个多月时间,苏宁电器的股价已经从当时的32.70元一路飙升至70.25元,而在经过三轮送转股和股权分置除权后,股价又迈上了26元多台阶。这也就意味着持有10698万股苏宁电器的张近东的个人财富市值已高达28亿人民币。 

10万元撬动空调大市场

1990年问世的苏宁电器就好比一条鲶鱼,让当时牢固抱成团的南京国有家电行业被“搅”得一浪高过一浪。   

冷门入市获开门红   

其实,此前张近东兜里所有的钱不过10万元而已,“做什么呢?”这个问题足足困扰了他好些日子。当时最赚钱的就是家电,改革开放让致富后的南京人也学会了生活,彩电、冰箱、洗衣机,流水似地向普通家庭涌去。不过,张近东却没凑这个热闹,而是单单选择了当时的冷门:空调。1990年12月26日,冷冷的冬日里,冷冷的空调行业,南京宁海路上一家仅有200平方米门面、10多位员工的小公司——苏宁交家电公司开业了。这时候除了暗藏野心的张近东,还没有人能想象,这家专营空调的小公司会发展成今日庞大的苏宁电器集团。   

不信邪的张近东使出了他别出心裁的第一招———在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系,并组建了300人的专业安装队伍,及时上门为顾客免费安装空调,这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。1992年,“火炉”南京的空调市场开始启动,由于苏宁已经形成了产品和服务强势,当年就成为春兰空调全国销售第一大户。这一年“苏宁”的名字在南京空调市场一炮打响。3年内,苏宁凭借单一产品、单一品牌就做到了年销售3亿元的规模。   

回首这段往事,张近东感慨地对记者说:“只要你充实准备,机遇从来不会负你。”

小舢板单挑八航母

当客流缓缓地从各大国有商场移向宁海路,苏宁也就成了国有商业企业眼中共同的“异类”,“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。   

1993年春夏之交,南京的“空调大战”全面爆发,苏宁不但在服务上胜出一筹,而且在价格上也具备明显的优势,以至于双方的对峙终于直接交火——南京八大国有商场联手封杀苏宁,宣称八家将统一采购,如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品。这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下,计划经济与市场经济的一场正面碰撞。   

就在这段日子里,张近东遇到了令他最尴尬也是最气愤的一件事:“在苏宁举办的三洋空调代理会上,我们好心好意请来八大国有商家的领导一起吃饭,但是我的话还没有说完,他们竟然齐刷刷地站起来全都拂袖而去。”这件事,无疑是“八大航母”对苏宁这个“小舢板”的公然示威。不过,倔强中透出的那股子韧劲,更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌,苏宁不但没有在交火中败下阵来,反而节节取胜,当年实现销售3亿元,比上年增长182%,摘取全国最大空调经销商桂冠,保持至今达11年之久。现在,这段广受关注的“苏宁现象”已被录入高校营销教材。   

连锁战车:掌握渠道就是掌握财富   

张近东谙熟营销学中巩固渠道的经典案例,苏宁正是凭借“经销商渗入生产领域”的奇招,打造了与厂家共融共生的经典营销模式,优化了自己的渠道运作,再一次走在了前面。

渗入生产共融共生

1991年,惯于创新的张近东又使出了他别出心裁的第二招:“逆向运作”,率先向生产商渗透商业资本,首创了经销商在淡季向生产商打款扶植生产,确保旺季获得价格优惠稳定货源的厂商合作全新模式。这种“商家淡季支持厂家,厂家旺季回报商家”的模式,用张近东的话来概括就是:“掌握渠道就是掌握了财富。”他十分自豪地说:“苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的。”   

攻城略地驰骋全国   

在厂商渠道织就之后,张近东又开始编织更加野心勃勃的“销售渠道”。在苏宁10周岁前夕,南京新街口18层的苏宁电器大厦盛大开业,苏宁从此由单一的空调业务转向综合电器,苏宁的羽翼更丰,腾飞空间瞬间变大。张近东此时宣布:“苏宁要用3到5年的时间建立1500家店,实现年销售额达到300—500亿元的跨世纪连锁计划。”他开始为营造自己的家电连锁王国谋篇布局了。接下来,张近东为业界上演了一出“裂变戏法”:2001年平均40天开一个店;2002年平均20天开一个店;2003年平均每周开一个店;2004年平均5天开一个店,连锁企业遍及全国30个省市地区。这还不算完,张近东说:“规模压倒一切,速度决定命运。苏宁上市募集的近4亿资金,将全部投到连锁发展中来。”   

家电大鳄:要做中国家电业的沃尔玛

领先融入信息家电

41岁的张近东,14岁的苏宁,两者谁都没有歇脚之意。   

2003年,就在业内都在喊“家电难做”的时候,张近东又使出了他别出心裁的第三招:全国首创“3C模式”。张近东说,所谓“3C”,即电脑(computer)、通讯(communi-cation)、家电(consumerelectric),代表真正意义上的综合家电经营。3月15日,苏宁3C航母店正式在南京亮相,“3C”的首创人张近东说:“3C概念店的推出标志着苏宁的家电经营进入第三个时代,即信息家电时代。”随后,苏宁南下广州,不到一年时间,已在粤连开三家3C概念店,在深圳开设两家店,每个店的规模均在5000平方米以上;今年3月和7月,新街口3C旗舰店和杭州庆春路3C旗舰店的成功开业,表明“3C模式”在苏宁结出硕果。

成功上市再构蓝图

2004年7月21日,这一天绝对是张近东创业14年来笑得最开心的日子———经过整整5年的酝酿,苏宁成功上市。   

在张近东眼中,上市是对苏宁实力最好的证明:“作为一个民营企业,上市前我们足足经过了5年的严格审核,其中的艰辛至今回想起来,眼泪都忍不住要掉下来。”苏宁的财务报表显示,2001年苏宁电器净利润2525万元,2002年为5856万元,2003年则增长为9890万元,稳步上升。上市后,苏宁成功融得了接近4亿的发展资金,张近东说:“苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台,苏宁社会化,是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。”   

这时的张近东,已经有了一个明确的雄心壮志:要做中国家电的沃尔玛!他说:“家电连锁的蛋糕太大了,我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕,这是苏宁现在最大的愿望。

张近东的“人品说”

“人品优先,这可不是句空话,起码要有一种事业心、责任心。”   

在回忆多年前,自己宴请八大国有商场负责人却遭遇对方“黑脸”的情景时,张近东仍然不能平复内心的不满,自然而然地又提到了“人品”:“我们好心好意请他们来吃饭,结果他们却集体甩手离席,这么做起码不太地道吧。”在张近东看来,对当时的苏宁而言,“起码没有输在礼面上”。“人品是一个人在社会上的立足点,将其放到企业中来,就体现在一个企业的社会责任感上。”张近东说,一个人的人品好坏与这个人是否有钱没有关系,而在于有没有爱心。他坦承,自己曾经看过一个下岗工人每月拿出50元钱资助他人的故事,“这个故事感动了我好多天,相比起有钱人的资助行为,这种境界更高,也启发我:尽社会责任,民企应该首当其冲。”而业内人士评价张近东,除了钦佩他的胆识和魄力,更多的便是赞赏他的人品:“坚韧执着,低调实在,非常有亲和力。”

千万富翁一年速成

回眸张近东15年的创富历程,始终离不开一个“快”字。1984年,张近东走出南京师范大学的校门,进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初,中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程,为自己创业攒到了10万元资本。当时最热门也最赚钱的商品是家用电器,彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹,在冷静思考了几天后,他做出了令周围许多人惊讶的选择:专营那时还属于“奢侈品”的空调。1990年12月,27岁的张近东,凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作,在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面,成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电,开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到,十几年后,从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器,而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。

富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元,纯挣1000万了。此时的张近东年仅28岁。

在当时南京国有大商场眼中,民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。1993年,“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难,宣称将统一采购统一降价,如果哪家空调厂商供货给苏宁,他们将全面封杀该品牌。这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”,不过苏宁反而一战成名,凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元,一跃成为国内最大空调经销商,最终成为这场大战的赢家。

但好景不长,1995年以后,中国家电市场出现供大于求状况,许多制造商直接渗透零售市场。为此,张近东逐渐缩减批发业务,开始自建零售终端,卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年,苏宁进入扬州市场,标志其开始走出南京探索家电连锁之路。

2000年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店,全面转型大型综合电器卖场,并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内,该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心,属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租,一年至少可以净赚3000万元,但张近东却坚定地表示:“哪怕亏4000万,苏宁也要做家电卖场”。

时间证明了张近东的正确选择,苏宁的全国连锁体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平均5天就开一家新店,而今年前4个月,苏宁平均2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店,如今已成为全国家电销售第一店,一年销售额达10亿元。

张近东说,“当时我们对连锁都很陌生,2000年我们提出要在全国开出1500家店时。受到业界颇多质疑,当时压力很大,甚至有些零售同行嘲笑我,认为是天方夜谭。可是,现在不仅苏宁实现了全国连锁,而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路”。

15年下来,苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人,从200平方米的一个店面扩张到全国的300家店面,从年销售额400万元提升到近400多亿元。2005年5月1日,苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家连锁店打破了国美一日连开11家新店的“神奇记录”。如果再算上4月份新开的近40家门店,苏宁4月1日到5月1日一个月间,一共开出近60家新店,创下家电连锁企业单月开店数量之最。

“在经历15年稳健发展后,2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标,而是放手看自己到底能跑多快。” 如今这位家电业的“江湖大佬”,似乎更着意苏宁的未来。

资本市场的想象空间

《新财富500富人榜》分析认为,零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群,零售业富豪人均财富增长308%,其中张近东是一个样板:由于2004年苏宁电器上市,张近东个人财富陡增517%。

实际上,张近东为苏宁上市足足筹备了5年。2004年7月21日,苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日涨幅100.24%,一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也因此一夜超过12亿元。

之后,苏宁一直稳居中国股市第一高价股,股价屡创新高,一度突破70元大关,如今仍稳居26元高位(除权后)。张近东身家也水涨船高,从上市之初12亿元暴涨到如今28亿元。加上张近东其他资产,身家超过31亿元。

苏宁此次上市成功融得近四亿元发展资金。“现在的苏宁电器已经不是我个人的事业,而是社会化的,我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台,这将为苏宁的再次飞跃提供强大动力”,张近东说。

美国最大家电连锁企业百思买,在1989~1999年10年间,其股票价格翻了100倍。全球零售巨头沃尔玛在上世纪80~90年代,股价也翻了500倍。目前美国家电连锁企业已不足1000家,百思买为首的前三大电器连锁控制了高达80%的市场份额。而国内家电流通企业则超过3.2万家,家电连锁企业所占市场份额仅为6%,资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。

张近东国际化的梦想

2005年5月12日,张近东率苏宁高层赴美国商务考察,访问了美国最大的家电连锁百思买集团,A·O·史密斯的整体厨卫,还有摩托罗拉的研发基地。每到一处,心情都难以言说,“与国际巨头相比,我们还很弱小,有很大的差距。最大的差距不是国际巨头发展的历程长,而是他们的理念超前。站在国际市场上看,我们能看到自己理念上的巨大落差。现在我们前进的步伐已经够快,但是如果添上国际先进理念这双翅膀,我们一定会更加飞速发展”。

当被问到怎么看待即将进入中国的全球家电巨鳄百思买时?张近东说,就像一个通常需要仰视对方的人,某一天突然发现,他们能平等交流和沟通,这种心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升,更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。张近东感慨地说:“观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力,并快速地付诸行动,不要怕失败,跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输,那就很难成功了”。

在美国百思买集团考察了几天之后,张近东说,百思买也是专门做电器流通的连锁企业。它现在所处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。尽管我们不可能跟他们完全一样,但是,他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。“百思买的今天,就是苏宁电器的明天。他们就像一面可以照见未来的镜子,我从中看到了苏宁电器的未来”。张近东对这一点深信不疑。对百思买的钟情,暗示出苏宁的下一步蓝图。

张近东 - 奥运火炬手

奥运圣火在南京的传递有15名三星火炬手,著名企业家张近东就是其中一位。尽管由于路线调整,参加南京传递的火炬手每人只能跑62米距离,但张近东却不觉得有遗憾。他表示,这次火炬传递对他意义非凡,在62米的传递中,他不仅与奥运圣火、与奥林匹克精神紧紧连在一起,更觉得自己是和道路两边为奥运加油、为灾区祈福的南京市民在一起,与汶川地震中受难的同胞们在一起。

作为苏宁电器的掌门人,张近东是南京人民的骄傲。他认为,“做企业就是跑马拉松”,凭借坚忍不拔、持之以恒的意志,张近东带着苏宁边跑边汲取养分,把一个100平方米的小店发展成位居中国前三的家电连锁零售企业。能够作为三星“和谐使者”参加北京奥运火炬传递,张近东十分高兴和激动。他说,作为苏宁的战略合作伙伴,三星对中国公益事业的长期贡献和推进作用更增加了他对这个企业的认同。四川汶川大地震发生后,这两个企业都在第一时间向灾区伸出了援助之手。张近东希望灾区人民能在全国各族同胞和国际社会支援的温暖中,坚强面对困境,用自信和勤奋重建更加美好的家园。

张近东 - 苏宁电器

1990年,在南京宁海路一家不起眼的门店里,苏宁电器诞生了。12年后的2002年,“苏宁”已发展成为拥有300 家连锁企业、6000多名员工、年销售额达48亿元、年上缴税收7600多万的家电大鳄,而身为苏宁电器掌门人的张近东也被封了不少绰号,像“家电大鳄”、“价格屠夫”等,其实殊不知张掌门最满意的一招既不是价格战,也不是三天开两家店的“克隆”游戏,而是一招—苏宁模式(服务)。别家卖出了空调就万事大吉,坏了找厂家修;而苏宁仅在南京就有4000多人的售后服务队伍,24小时的热线电话,进顾客家先换鞋套,旺季维修、淡季保养,再加上先进的物流配送、信息管理系统……张近东自信这招不是一年半载可以被人模仿的。

在创业之初的两年时间里,苏宁凭借十来万资产、十几名员工、100多平方米的小店,实现了5个亿的销售确实有一些不可思议。1993年夏天对张近东来说极不寻常。南京八大国有商场组成联合舰队围剿苏宁,张近东在这场空调大战中凭借淡季时大批吃进的低价空调及买断经营的方式从容应对。苏宁没有倒下去,反而实现了当年销售额3个亿,成为国内最大的空调经销商。商界关注的这一“苏宁现象”,成了高校营销教材中的经典案例。

就在这样的围追堵截中,张近东反而一步步把苏宁做大了。在2003年的半年时间里,苏宁电器凭借着超前的3C意识,在广深两地取得了“三分天下有其一”的家电市场格局,2003年,大举入侵华南的苏宁电器再次向人们证明了张近东对家电市场的判断和把握能力。在“追求3年后生存机会”的营销理念中,张近东则更着重谋划着苏宁未来多领域扩张和上市A股的产业发展新方向。

苏宁电器从过去跑马圈地式扩张转向业务扩张,并通过强化经营管理后台来提升单店的经营效率。深度介入PC、笔记本电脑等IT产品的零售,争夺中国PC零售渠道冠军,即是其举措之一。目前,苏宁已与英迈、联强、神州数码、佳杰等大分销商及数十家主流电脑厂商建立了直接采购渠道,并与英特尔、微软等核心厂商建立了联系。苏宁电器2007年营收401.52亿元,净利润14.65亿元,同比分别增长53.48%和93.42%。张近东直接及间接持有苏宁电器33.94%股份,2007年因苏宁电器股价大涨,其身家增长122%。

张近东 - 主要言论

立足长远发展的指导思想坚持不变,成为中国最优秀的连锁品牌的定位也不变。在未来的日子里,我们更加希望给供应商提供最快捷的服务,形成双方的互补,至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨头同台竞技的能力,苏宁未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上,我们还是专心致志的做连锁店,家电连锁的蛋糕太大了,我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕,这是苏宁现在最大的愿望。

张近东 - 成功法宝

脚踏实地做实事

“创业,其实就是想做事,想做实事,但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴累积,到一定程度就是大事了。”   

张近东说,“对于年轻人创业,我是鼓励的。我欣赏他们身上那种精神,但是,我更欣赏一个团队合作的精神。成功这个东西,个人的因素,往往不是决定性的。”张近东表示:“很多人也许会用我的事例来证明他们一定可以成功,但是,就以我来说,有些情况是不可复制的,我们白手起家的时候,商品还是供不应求的,我抓住了这个机会,但是社会发展到今天,市场商品大部分都处于过剩状态,现在走我过去的路,就不一定会成功。”

创业征途更需要胆略

张近东认为,目前江苏创业的氛围还是不错,但是与浙江相比,江苏的创业意识还略差一点。这固然与历史有关,江苏的国有经济实力比较好,民营经济发展比例比较小。不过,江苏的文化底蕴深厚,民营企业家的发展空间巨大。对于参赛选手,他提醒,在创业的征途中,一个人的知识、经验、能力、资本并不重要,敢想敢做是创业的前提,拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者要与时俱进张近东认为创业者还要有一定的境界和高度,也许每一个创业者的动机是:个人获得财富,但是企业到了一定规模,创业者的境界自然就要提高,要考虑到团队、行业、社会的关系,如果没有这样的高度,就不能与时俱进。

眼光必须有前瞻性

富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元,纯挣1000万,此时的张近东年仅28岁。   

1984年,张近东走出南京师范大学的校门,进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初,中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。当时最热门也最赚钱的商品是家用电器,彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹,在冷静思考了几天后,他做出了令周围许多人惊讶的选择:专营那时还属于“奢侈品”的空调。1990年12月,27岁的张近东,凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作,在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面,成立了一家专营空调批发的小公司,开始了个人和苏宁电器的创业历程。   

谁也不会想到,十几年后,从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”―――苏宁电器,而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。

张近东 - 经营策略

在国际化发展方面,张近东决策以较低成本收购了拥有八十年历史的日本老牌家电连锁LAOX公司,成为第一家收购日本上市公司的中国企业,引起了强烈的国际反响。张近东意图以此试水国际化发展,搭建双向的学习交流和产品采销平台,提升企业竞争力。   

在国家政策方面,张近东响应国务院物流振兴规划,将物流建设作为重点推进,09年公司在沈阳、成都等地有9个大型现代化物流基地相继动工。此外,在家电下乡,依旧换新、节能惠民工程等方面,利用企业的连锁平台优势,成功成为多项国家政策的中标实施单位,成为推动国家政策实施。11月中旬,张近东随同江苏省委书记梁保华参加“台湾江苏周”,作为大陆企业家代表在开幕式上发言并揭幕,同时与华硕电脑签署3.5亿美元订单,成为签约最大的单笔订单。张近东此举对加强两岸经贸交流和合作有强大的示范意义和推动作用。在社会责任层面,积极推动大学生就业,企业一方面为大学生提供实习岗位,09年累计提供近万个实习岗位,一方面积极招聘应届大学毕业生,公司1200工程实施7年来,累计招聘应届毕业生10000多人,2009年招聘大学生超过2000人。2009年,张近东还向中国青年创业就业基金捐赠1000万元,辅助青年创业就业,与此同时,张近东2006年起倡导的1+1阳光行社工制度也得到很好的落实。因张近东在解决社会就业和公益事业上的突出贡献,09年分别被全国工商联作为“社会主义优秀建设者”邀请观礼国庆60盛典和进行全国表彰,被光彩事业促进会授予光彩事业突出贡献奖。

张近东 - 持股承诺

苏宁电器发布公告称,苏宁电器董事长、控股股东张近东所持约4.88亿股股份于2010年8月11日解禁并上市流通,但张近东承诺称,为表现对公司长远发展的信心,24个月内不会减持套现。公告显示,本次上市流通的19.25亿股股份尽归张近东所有,占限售股份总数的84.37%、无限售条件股份总数的40.85%和公司股份总数的27.52%。据悉,张近东作为公司董事长,其持有的14.38亿股股票将由中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司以“高管股份”的形式予以锁定,因此本次张近东持有的限售股份实际可上市流通数量为4.88亿股。   

根据公告,截至2008年6月30日,张近东持有公司42.8亿股股份,占公司股份总数的28.61%。当时,张近东出具《承诺书》,表示其在原股权分置改革承诺的基础上,将追加股份限售承诺,即于2010年8月10日前,其持有的所有苏宁电器股份不通过证券交易系统(含大宗交易系统)挂牌交易的方式减持。

张近东 - 纵论家电零售业变局

2006年,张近东称,虽然家电连锁行业充满竞争,但机遇也同在。国美、永乐、苏宁三方的接触远远比过去频繁。早在2006年2月14日,国美的黄光裕、永乐的陈晓和苏宁的张近东就有了一次近距离密谈,商谈合作。在国美宣布收购永乐之前,黄光裕乘坐飞机亲赴南京,鼓励苏宁加入合作,不过被张近东婉拒。   

张近东则告诉记者,苏宁内部已将2006年下半年的工作重心确定为“把握机遇、全线出击、强化内功、加速发展”,对下半年超额完成全年的连锁发展目标提出了明确要求。

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