李礼辉

李礼辉 李礼辉,男,1952年5月生,汉族,福建莆田人,在职研究生学历,经济学博士,研究员,1977年2月参加工作,1975年2月加入中国共产党。

李礼辉 - 个人履历

1974.09-1977.02厦门大学经济系财政金融专业学习
1977.02-1983.12中国人民银行福建省分行干部
1983.12-1984.09中国人民银行福建省分行办公室副主任
(其间:1980.09-1984.07在福建省职工业余大学英语专业学习)
1984.09-1985.01中国工商银行福建省分行办公室副主任
1985.01-1985.09中国工商银行福建省分行办公室主任
1985.09-1986.07中国工商银行福建省分行党组成员、办公室主任
1986.07-1989.01中国工商银行福建省分行党组成员、厦门国际银行常务董事、派驻香港任工商国际金融有限公司副董事长兼副总经理
1989.01-1992.03中国工商银行福建省分行副行长、党组成员
(其间:1989.09-1990.07在中央党校中青年干部培训班学习)
1992.03-1992.11中国工商银行驻新加坡首席代表
1992.11-1993.09中国工商银行党组成员、驻新加坡首席代表
1993.09-1994.07中国工商银行党组成员、国际业务部总经理
1994.07-1998.06中国工商银行副行长、党组成员
(其间:1995.09-1996.07在中央党校中青年干部培训班学习)
1998.06-2002.09中国工商银行副行长、党委委员
(其间:1996.08-1999.07在北京大学光华管理学院攻读金融学专业博士研究生)
2002.09-2004.08海南省副省长
2004.08- 中国银行股份有限公司副董事长、行长

李礼辉 - 工作经历

2004年8月3日,海南省人大常委会副主任王厚宏在海南省人大常委会上宣布,副省长李礼辉已辞去海南省政府职务,调任中国银行行长。业界一致认为,这一调动,是为中国银行(集团)股份公司的成立做准备。

李礼辉是在2002年9月被调往海南省任副省长、主管金融和旅游业的。之前他担任工商银行副行长。可以说,李礼辉实际上是重归本行。

李礼辉在工行整整工作了18年。1977年,李礼辉毕业于厦门大学财政金融专业。后进入人民银行福建省分行,并在1984年担任人民银行福建省分行办公室副主任。

也就是这一年,工商银行从人民银行分离出来,李礼辉被分到工商银行福建分行,担任过办公室副主任和主任。

工商银行收购厦门国际银行后,李礼辉开始担任这家银行的常务董事,并被派驻香港,任工商国际金融有限公司副董事长兼副总经理。在香港的这段时间,李对海外金融体系和资本市场的了解日趋全面和深入。

李礼辉

1989年,李礼辉开始担任工商银行福建省分行副行长。1992年,工商银行准备在新加坡开设第一家海外分支机构,由于李礼辉此前的香港工作经历,工商银行委任李礼辉担任工商银行驻新加坡首席代表。李礼辉率领一个团队,一手创办了工商银行新加坡分行。

新加坡分行创办成立,李礼辉的业务能力更受赏识。1993年,他被调到工商银行总行任国际业务部总经理。1994年,42岁的李礼辉被提拔为工商银行副行长。

1999年,工商银行收购香港友联银行,李礼辉协同工行行长姜建清共同制订了收购计划,并参与对友联银行的重组,由于重组成功,李礼辉的能力为海外金融界所熟知。2000年香港友联银行改组成工银亚洲,姜建清任董事长,李礼辉担任副董事长。

由于中行是四大国有商业银行中海外业务最深最广的一家,李礼辉在香港和新加坡工作数年,堪称上佳人选。但另一方面,如今中国银行面临重组上市,李礼辉此次进入的,已决不是他原先离开时的国有商业银行的旧态。因此,如何酿好中行重组上市这坛酒,将是其入旧行,履新职的最大的考验。

李礼辉 - 踌躇满志

2004年8月3日,距中行成立股份制有限公司还有23天的时间,李礼辉辞去海南省副省长的职务,调任中行行长。李礼辉分管海南金融不到两年时间里,海南金融业发生了很大的变化。2003年是海南金融近七八年来业务发展、资产质量、优质服务和监督管理最好的一年,新增存款突破100亿元人民币。

尽管可以说他是一位相当成功的政府高官,但与银行家角色相比,李礼辉还是更看中后者,所以在中国银行向他敞开大门时,他来了。有人说,李礼辉对于银行,有着难以割舍的情结。

实际上,在任海南省副省长前,李礼辉在金融界有着15年的从业经验。期间,他在中国工商银行担任8年的副行长,并在任工行驻新加坡首席代表和国际业务部总经理期间,积累了丰富的海外金融体系和资本市场的知识。2002年9月,李礼辉调往海南任副省长,主管金融和旅游业。两年后,李礼辉重回老本行。

具有海外工作经验、熟悉银行经营管理、从事过应对复杂局面的政府宏观工作——这就不难理解为何在中行改制的关键时期,高层决定启用李礼辉担任中行行长,力推股改。

李礼辉上任后遇到的最大挑战之一就是人力资源改革。作为股改的重头戏,如何解决国有银行冗员问题,整合现有人力资源,这不仅需要大刀阔斧改革的勇气,更需要“如烹小鲜”般的谨慎。

2004年8月中行启动人力资源改革,打破原来的“官本位”职位体系,取消处长、科长等职位,形成新的职位体系。这项涉及中行20多万员工的变革,极大地冲击了国有银行体制下的陈旧观念。

釜底抽薪需要的不仅是勇气,还有智慧。改革一开始,中行就宣布三大政策:不大规模裁员;不搞强迫提前退休;不搞买断工龄。

对于这个外界看来操作难度系数极大的“三不”政策,李礼辉自有一番解释:“员工安置并不会这么简单,如果处理不当成本可能会更高。”他认为,毕竟中国有中国的国情。“我们希望在人力资源管理、员工管理、薪酬制度等方面体现市场化的原则,同时在某些方面,某些阶段也要考虑到体制转轨的特色。”

人力资源改革仅仅是李礼辉面临的诸多挑战之一。财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革,在过去以及未来将持续考验这位改革者的智慧和勇气。

李礼辉 - 传递圣火

2008年5月4日,中国银行行长李礼辉从首棒火炬手杨扬手中接过北京奥运圣火,开始了三亚第二棒的传递。

李礼辉 - 公众评价

对于李礼辉的评价,外界使用的词汇有“年富力强”等。他有过种地、养蜂的经历。在北大光华管理学院的校友访谈录中,有篇文章这样写李礼辉:有一年春节,他和妻子商量,不回家乡,七天假里,半天时间陪妻子、女儿去逛庙会,其他六天半用于学习。通常他提前1小时上班,延迟两小时下班,喜欢在办公室里把该读的书读完才走。

李礼辉 - 为政之道

对于政府官员与银行家的角色差别,李礼辉的理解是,地方政府必须面对复杂的社会问题,决策的指导思想和出发点与银行不同。一般情况下,政府必须注意经济目标与社会目标、局部利益与全局利益的协调和平衡,但如果它们发生冲突,政府往往优先选择社会目标和全局利益。比如在劳动就业方面,精简冗员是银行提高效益的一项必要措施,地方政府更需要考虑失业问题和提高就业率。

在担任海南省副省长期间,他提出要用企业的“执行文化”来改造地方行政工作中的“以文件贯彻文件,以会议执行会议”,“说了就等于做了”的毛病。

中国银行目前正面临股改任务。中国银行(集团)股份公司预计在今年9月挂牌。此前,中行需要建立规范的股东大会、董事会、监事会和管理层制度。

但这也仅是中行内部治理架构调整的开始,对于新行长李礼辉来说,一项更艰巨的任务还在等着他,这就是中行的海外上市。

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