柯约瑟

柯约瑟 柯约瑟,美籍华人。早年随父亲在上海生活,后来到台湾。柯瑟约从哈佛大学拿到了硕士学位,并成功应聘到了一家电脑公司,从此开始了他的创业。柯约瑟成为美国著名企业家,美国“百人会”成员。柯约瑟热爱中国,对中国教育事业贡献很大,1998年武汉遭受特大水灾,他重建了被洪水冲垮的新洲区双柳镇邱湖村小学,并命名为“世华学校”,这是他在中国大陆资助建立的首所“世华学校”。随后,他又联络好友在中国中西部地区兴建了20多所“世华学校”,受到国务院侨办的表彰。

柯约瑟,美籍华人。早年随父亲在上海生活,后来到台湾。柯瑟约从哈佛大学拿到了硕士学位,并成功应聘到了一家电脑公司,从此开始了他的创业。柯约瑟成为美国著名企业家,美国“百人会”成员。柯约瑟热爱中国,对中国教育事业贡献很大,1998年武汉遭受特大水灾,他重建了被洪水冲垮的新洲区双柳镇邱湖村小学,并命名为“世华学校”,这是他在中国大陆资助建立的首所“世华学校”。随后,他又联络好友在中国中西部地区兴建了20多所“世华学校”,受到国务院侨办的表彰。

柯约瑟 - 人物经历

柯约瑟,早年他的父亲在上海工作,1947年被调往台湾。柯约瑟的父亲在海关工作,一直过着清贫的生活。当柯约瑟终于考完托福,即将奔向美国时,父亲说:“送你一张机票、两袖清风。”这便是父亲留给柯约瑟的最宝贵遗产。

初到美国,他过着艰苦的日子,冲厕所、刷盘子、码头扛货、加油站加油,这样的日子过了半年,柯约瑟颇感压抑。他的指导教授建议他进一步学习,不应该急着去做事,去追求金钱。除了念书之外,还要不断去了解美国社会,思考一些东西。打工半年存下来的钱,他只能用两个学期,因此他给自己订下计划:用一年或一年半的时间拿下硕士学位。

从哈佛大学拿到硕士学位后,他幸被美国的一家大电脑公司(即CDC)录取。他是惟一被录取的MBA学生。至此,柯约瑟在人生的道路上不仅学习专业知识,更常常关注成功人士做事的方法和原则,研究人们成功的秘诀到底在哪里。 柯约瑟后来写了一本书《事业与人生》。在书中,柯约瑟发表了“财富宣言”:“追求财富、成功和幸福,不但是人类天生不可剥夺的权利,且是与生俱来不得放弃的责任和义务。贫穷不单是金钱和物质的缺乏,最主要的还是信心、勇气、热情、意志和知识的欠失。所以贫穷不仅是口袋空空,而且是脑袋空空。柯约瑟认定成功的秘诀在于:确定自己的目标,发挥所有的潜能和百折不挠的毅力,满足大众的要求,善于运用众人才干与智慧,凡事全力以赴,积极采取行动。

从电脑公司转到北方通讯总公司,他做了一笔数额很大的生意,得到总公司副总裁的赏识,迅速将他调入一家分公司做副总裁。那年柯约瑟29岁,是惟一的也是最年轻的华人副总裁。待到柯约瑟到分公司报到之际,人事资料才转到总公司副总裁手中。他打来电话表示大惑不解,因为柯约瑟当时只有29岁。

柯约瑟 - 社会荣誉

由于事业有成和对社会的贡献,柯约瑟获得美国总统克林顿、布什接见,同时也受到中国领导人江泽民主席、李鹏委员长、朱镕基总理、钱其琛副总理接见。另外,柯约瑟经中国人民友好协会会长陈吴引荐,在其祖籍湖北省武汉市捐资兴建了第一所“世华小学”,在江西南昌捐资兴建了一所以陈毅元帅名字命名之“陈毅纪念小学”。2000年,在中国国务院侨务办公室郭东坡主任引荐下,柯约瑟在西北11个省共捐资兴建了14所“世华小学”,以此为中国的教育事业贡献自己力量。除此之外,柯约瑟还设立了清华大学“奖助学金”,湖北省安陆市“春蕾班”;台湾“未婚妈妈中心”及“孤儿院”;美国加州中文学校等。

柯约瑟是百人会成员之一。百人会是美国一个无党派、非政治性的国家组织,它由一批在各自的领域作出杰出贡献的美籍华人组成。百人会聚集了他们的能力和经验,共同探讨和解决涉及美籍华人和美中关系的各种问题。百人会在2001年发表了一份国民民意调查报告,报告表明“美国华裔在商界的权势太大”,成为接受调查的美国人中23%的人的共识。在美国社会,华人要花三倍于白人的时间工作,才能得到相同的待遇,百人会的成员虽然在不同的行业,但每个人是千辛万苦地工作。而百人会的宗旨就是让所有身在美国社会的华人冲过那个“玻璃顶”。

柯约瑟 - 创业理念

柯约瑟不喜欢美国许多大公司的管理方式。他认为那是僵硬的管理方式,极缺乏人情味,许多有才干的人不得不被迫下岗。那些大公司的原则是顾客第一、股东第二、员工在最后。柯约瑟则认为应该是员工第一、资源第二、顾客第三。柯约瑟认为,在美国,四五十岁的人很难找工作,除非是一些天才型的专家,他们工资高、保险费高。在美国最容易产生工作危机的是中年人,特别是一些电脑公司,由于电脑要换代,便辞退很多人。

柯约瑟

柯约瑟的性格受中国传统文化熏陶很深。他30岁以后开始研究中国的哲学,如老子、庄子、孙子兵法等等。从《孙子兵法》的“爱兵如子”、“以德服人”中柯约瑟学到很多沟通人性的法宝。随着全球经济周期性衰退,美国许多企业裁员成了渡过企业危机的法宝,许多著名的国际大企业也不例外。但柯约瑟不但没有因此裁减员工,反而由企业出钱组织大家去休假。对此,柯约瑟认为:“经济形势好的时候,大家都努力地工作,哪有时间去度假,现在正好放松放松。越是在这个时候,就越要注意员工的利益。股东一般生活都比较宽余,少收点红利饿不死,但员工失去了工作,那可是会挨饿的。要让员工对企业忠诚,企业首先要爱护员工,把公司员工当作自己的兄弟。”柯约瑟在广东省东莞市的公司是他的骄傲,这里所有的干部、员工全部本土化,没有一个是从美国或港、澳、台派来的。主持公司常务的副总经理,是1987年柯约瑟来华投资时招的第一个部下,他们已合作了14年。柯约瑟每次回国,都亲自给员工们讲课。他的部下将他视为兄长。厂房全部安装空调,厂区园林化,还兴建了职工宿舍楼。

柯约瑟曾这样评价自己的企业文化:“虽然不大,但小而美。”其中一个重要的策略就是企业定员永远保持500个人。他的理由是:经济好的时候,忘乎所以,盲目扩张,在经济不好的时候都辞掉了,等到形势好转起来,谁还跟着你干。虽然他不常在国内,但却能准确地叫出大多数员工的姓名,他对他们怀有一种兄弟姐妹般的情感。

柯约瑟 - 社会事业

柯约瑟一直投身社会慈善及公益事业,扶危济困,广结善缘。在美国拿到硕士学位之后不久,他就开始从有限的薪水中拿出一些钱捐助台湾的一些公益机构,还亲自从台湾领养了一男一女两个孤儿带到美国。柯约瑟先生还十余年如一日,一直默默地捐助台湾的孤儿院、未婚妈妈中心及中途之家等公益机构,以及在美国的数家华文学校。他还通过中国对外友好协会及国务院侨办等部门和机构,积极投身大陆的慈善及公益事业。自1997年开始,柯约瑟先生就和夫人赵谆谆女士坚持每年拿出一定的资金,捐助中华全国妇联倡导的“春蕾计划”,使更多的贫困失学女童得以重返校园;为帮助贫困大学生顺利地完成学业,柯约瑟夫妇还捐款30万元,连续三年在清华大学设立贫困学生奖学金。
    
1998年长江流域遭受百年不遇的洪涝灾害,湖北武汉的邱湖村小学也被大水毁于一旦。洪水过后,邱湖村村委会多方筹措资金重建校园。柯约瑟先生从中国对外友好协会知悉这一情况后,毅然拿出30万元用于重建邱湖村小学。新学校落成,无论在硬件还是软件设施上,在当地都是首屈一指的。为感念柯约瑟等海外华人华侨的慷慨解囊和爱国爱乡的赤子情怀,新学校被更名为世华小学,以示“世界华人团结互助之心”。回到美国之后,他和好友孔宁及徐纪培蓉、曾昌维等人成立一个基金会,共同做一些有意义的公益事业,特别是中国大陆的教育事业,将基金会命名为“世华基金会”。

柯约瑟 - 参考资料

[1] 羊城晚报 http://m.ycwb.com/gb/content/2004-06/26/content_714107.htm
[2] 中国侨网 http://m.chinaqw.com/node2/node116/node1165/node1177/node1836/userobject6ai129000.html

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