郑天一


1956年生,汉族,籍贯云南,中共党员,南开大学经济管理学硕士,高级经济师。1974年进厂参加工作,历任车间工人、值班长、车间副主任、主任、计划财务科科长,1984年,年仅28岁的他被任命为昆明卷烟厂副厂长,后任昆明卷烟厂第一副厂长、市烟草公司第一副经理。1996年起任昆明卷烟厂厂长、市烟草公司经理、昆烟企业党委副书记。在工作和社会活动中成绩突出,曾被评为中国十大杰出青年。1997年当选为昆明市人大代表。99年被授予全国劳动模范称号。

郑天一 - 简介

郑天一,1957年生。云南晋宁县人。现任昆明卷烟厂第一副厂长,兼任中国青年企业家协会副会长、云南省青联副主席、云南省企业管理者协会副秘书长等职。系全国青年联合会委员、云南省政协委员。曾被国家经委、国家体改委和团中央授予“全国优秀青年厂长”的称号。1993年10月5日由中华全国青年联合会、中国青少年发展基金会和首都10家新闻单位评为第四届“中国十大杰出青年”。

郑天一 - 初入工厂

1974年,郑天一在拥有人数最多、工作最艰苦的二车间开始了学徒工的生涯。在咬着牙去学、去干、去适应的日子里,他告诫自己:“要在艰苦的环境中奋发。人生面对的现实不能选择,但奋斗的道路和目标可以选择。生命的意义在于不拘形式地为社会创造财富。”连续三年他被评为厂里的先进生产者,1978年被授予“质量标兵”的称号。1977年6月他当上了二车间一班的值班长。凭着熟练的操作技术和初露锋芒的领导才干,他所带班产量、质量、安全、物耗率等生产性指标均列全车间之首,并创下了班历史的最高产量记录,被厂党委授予“青年突击队”称号。1980年他被任命为二车间主任,上任做的第一件事就是对车间增产不增员,人少产量大的状况调整了劳动力组合,建立并完善了全厂第一个车间经济责任制,把责任落实到人,大大提高了工作效率,调动了职工的生产热情,使车间各项工作跃上了新台阶,并带动了全厂的改革和发展。

近6年的车间基础管理工作锻炼和培养了郑天一,他深深体会到只有学和干才是成为一个合格的企业管理者的两个支点。

郑天一 - 担任管理

1983年他担任了厂计划财务科科长的工作,用了不到一年时间,他从外行变为内行,得心应手地把所学的各种财会知识运用于工作,名符其实地当起了企业的经济参谋。他还主动承担了组织电子计算机应用于企业管理的工作,参与了有关管理模式的设计开发,使昆烟在提高生产管理水平的进程中向计算机时代迈出了重要的一步。

郑天一担任副厂长以来先后主管过生产、经营、后勤保卫、人事教育、运输消防等方面的工作。昆烟人都知道他们的郑副是个忙完了还得忙的人,满当当的日程安排上常常把吃饭和睡觉的位置挤到一边。有人形象地说他像个消防队员,哪里出现问题就冲向哪里,从容而忘我地工作着。

1985年工厂刚扩建完工,正处于人员、设备、产品结构“三更新”的阶段,产品质量与产量不稳定,要完成55万箱卷烟的生产任务有很大难度。作为主管生产的副厂长,他深入车间了解情况,同工人和技术人员研究商讨生产管理方案,提出了“以质量求生存,求发展”的口号,用“质量第一”的观念统一全厂思想,建立健全了各种形式的岗位责任制,加强定额管理,组织厂领导跟班生产,及时处理生产中出现的问题。经过一年的努力,出色地完成了1985年各项生产任务,产值、物耗率等指标被列为全国卷烟行业的首位,被省政府评为“经济效益先进企业”。

在他主管经营期间,原料市场竞争激烈,“烟叶大战”苦不堪言。为摆脱困境,他熬了无数个不眠之夜,草拟出《关于建立原料基地的设想》,提出以昆明地区为中心建设烟叶生产基地,用人、财、物扶持生产的大胆方案。这是解决原料问题的一大突破。原料基地的建立,缓解了烟厂长期以来烟叶供应的紧张状况,完善了配套生产系统,从根本上保证了烟叶的品种等级和配方质量要求,为稳定名优烟的产品质量,加快企业的发展打下了坚实基础。

1989年至1990年两年间,由于生产香烟过滤嘴所需丝束严重短缺,昆烟的嘴烟生产已经不能正常进行。为了保证生产,郑天一带领供销人员四处奔波定购辅料,果断采取措施,千方百计地组织货源,确保了生产急需。

1987年,昆烟人事制度改革方案出台啦!企业所有人员划分为管理、业务和生产三大类,打破干部终身制,允许合同制工人从事管理或业务工作。昆烟第一次引入人事竞争机制,为发现人才、培养人才、使用人才和储备人才创造了极为有利的条件,走出了一条人才开发的新路。当时的中华大地,干部聘用制尚未开始实行,有人问主持这项改革的郑天一哪来的勇气敢闯“禁区”?他坦然地说:“只要对国家、对企业有利,就应该大胆地闯。”在主管人事教育工作的几年间,他把提高职工文化素质、加强企业职工队伍建设作为一件大事来抓,有计划、有步骤地对全厂职工进行文化、技术培训。打破企业传统招工办法,实行“变招工为招生,先培训后上岗”的招工制度。提出“大学生到生产第一线当工人可以享受干部待遇”的改革方案,使大学生走了一条理论与实践相结合的道路,成为生产第一线的骨干。

郑天一是从工人队伍中成长起来的企业领导者,他时刻把自己放在工人中间,他理解工人,尊重工人,处处注意维护他们的利益,能用他们喜爱的方式和特有的语言习惯同他们交谈。在工人们眼里他没有领导架子,风趣可亲,是值得信赖的朋友。

他亲自到车队跟班作业,了解驾驶员的工作和生活;他从抓职工食堂入手,把职工的衣食住行放在心上;节假日他走进每个车间检查安全防火;年三十他在值班的岗位上和大家一块包饺子迎新年。

他会以一个老团员的身份走进团训班上团课讲厂史;他会在联欢会上演唱卡拉OK为大家助兴;他会在犯罪分子劫持人质的危急关头挺身而出去制止势态的发展;他会在山火熊熊燃起的时候抱起灭火机身先士卒冲向火海……

他办公室的一角置放着一部微型计算机。他驾驶的那辆米灰色三菱轿车总是来也匆匆去也匆匆地奔忙着。他要在一天紧张地工作之后走进教室攻读南开大学工商管理(MBA)专业硕士学位。他频繁地去参加各项有益的社会活动,出席各种工作会议,宣传他们的产品,树立昆烟和昆烟人的形象。

他随中国青年代表团出访日本,他两次以中国青年企业家的身份到美国学习考察。他以《实行劳动合同制后企业应考虑的几个问题》一文入选英文美国版的《中国工商企业管理一书》(这是中国第一次在美发行的企业管理论文集,享有很高的荣誉)。他不断地为国内外一些报刊杂志撰写文章,他和昆烟原厂党委书记张长水合写的论文《面对市场的思考——对云南卷烟工业发展的探讨》获南开大学优秀论文奖。他还主编了《改革与发展丛书》(其中《烟文化》和《文化的变迁与文化的认同》已由中国社会科学出版社出版。)

今天,作为昆烟的第一副厂长,郑天一主管着劳动人事、工资、教育中心、安全生产委员会、保卫消防、供销运输、职称评定、全厂计算机联网工程、宣传广告、市场开拓、机构改革、销运输、职称评定、全厂计算机联网工程、宣传广告、市场开拓、机构改革、协助厂长协调生产、后勤和销售环节的工作等,多达11项,同时还要主持其他领导不在的日常工作。八小时工作制的概念对他来说早就失去了意义。最忙的时候曾经有过36个小时没合眼的记录。

新近他又主持了1993年-1995年的经营发展计划工作,制定了《昆明卷烟厂转换内部经营管理机制草案》的工作,提出要“以高质量的投入,通过高效率的运营、实现高效益的产出,把昆烟真正建成产品一流、技术一流、管理一流、效益一流、职工一流的具有国际先进水平的现代化大型卷烟企业”的指导思想。他最高兴的一件事就是用新的观念和新的方法控制企业全生产过程的资金运行,在扩大生产和经营的同时减少了材料和资金的消耗,降低了生产成本。在当前的经济形势下,这是一个了不起的跨度。

郑天一就这样在用生命的激情完成着一次又一次的冲刺,注视着今天也注视着未来。没有谁能说得清他付出的心血和汗水究竟有多少,也没有谁统计过他所创造的单项记录,只有昆烟人把他真诚地点点滴滴深刻在心里。

郑天一 - 有人情味的企业家

1993年初春,昆烟人参加扑灭了两场厂区附近发生的山林大火,以他们的无私和无畏在社会上留下许多感人的话题。在为此召开的厂中层干部会上,郑天一说:“我们厂工人的素质是好的,昆烟的职工是过得硬的队伍……”他哽噎了,眼里涌出泪水。这是情到深处的眼泪呵!只有理解他的人才能懂得这泪水的含义,他是那样全身心地爱着自己的企业和职工,只有他们才是压在他心头最重的砝码。

郑天一在担任副厂长9年来先后配合了两届厂长、四届党委书记的工作。中国有句古话说“主角好唱,配角难当”,郑天一说中国的企业改革不是靠一两个企业家就能完成的,它需要一个有领导、有组织、有配合的企业家阶层来协同作战。身为副帅他愿意为主帅“护驾亲征”,当主帅运筹帷幄之时,他愿意去做具体的工作;身为配角,他愿意为主角“补台”共同唱好一台改革的大戏,配出自己的风格和水平,配出一个共产党员、一个正直、无私的人应有的思想境界。如果一旦“戏演砸啦”,他也绝不回避自己的责任。

郑天一支持“昆烟人要吸昆烟的烟”的观点,他说这是一个大企业职工表现出来的自信、自觉、自爱,一句话,昆烟人要热爱自己的企业。

郑天一要求自己做一个思想活跃、行动稳妥,既有原则性又有人情味的企业家,立足企业扎实地工作,不断地丰富自己,提高自己,完善自己。他认为所谓开拓型、改革型的企业家不应该是昙花一现、喊几句口号的人物,而应该是有务实精神和献身精神像拓荒牛一样一步一步地去开拓的实干家。“老老实实地做人,认认真真地干事,深钻苦研地学习”的格言像他一般朴实而透着内力。

“一个企业要在竞争中求生存,求发展,需要不断地扩大产品种类,拓宽销售市场,发展与企业效益相关的其他产业,培养优秀人才。在激烈的市场竞争中,小企业的特点是船小好掉头,而大企业的特点应该是‘多功能’。就昆烟而言,就是要以卷烟企业为龙头,创办综合性集团企业,以带动其他相关产业的发展,培养多方面的人才。大量的投资能加快高新技术的应用,促进经济的腾飞。企业管理是实践性很强的一项工作,关键要看其管理手段是在什么样的背景下产生的。我国的管理手段比较复杂,有些管理方法在这个企业是成功的,到了另一个企业却可能失败。我们有责任建立一套有中国特色的管理方法,为我国企业的发展和管理水平的提高做一份工作。”——说这话的时候,郑天一坐在自己的办公桌前,手里的烟一明一暗,燃起缕缕青烟,像他飘浮的思绪。

郑天一 - 不懈追求

年轻的帆鼓满了风远航在苍茫的海上,所有的信念都在朝霞中朗朗升起。

郑天一把当一个成功的企业家作为自己终生的追求,这就注定了他将是那种体验了一生的艰辛后再放声歌唱的人。

把昆烟建成一个大型现代化企业集团,是他不懈的追求。

昆明卷烟厂的大门矗立着已有71年生产历史的“大重九烟”卷烟的标志,年轻的郑天一微笑地站在那儿,充满自信。他要在改革开放的大潮中,乘风破浪勇往直前。

郑天一 - 格言

善解人意,善待他人,老老实实做人,认认真真做事,勤勤恳恳工作。

——第四届中国十大杰出青年郑天一


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