大卫·斯特恩


大卫·斯特恩(1942年9月22日),犹太裔美国人,1984年起担任美国国家篮球协会总裁,在此之前是一名律师。斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系,1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员,现任哥伦比亚大学校董会主席。

大卫·斯特恩 - 基本资料

姓名:大卫·斯特恩
生日:1942年9月22日
籍贯:犹太裔美国人
职位;NBA总裁

大卫·斯特恩 - 职业生涯

1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作,开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年,他成为NBA总法律顾问,2年后,成为NBA执行副总裁。1984年2月1日,斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是,1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。

乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟,极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯德、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮,获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年,斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队,成功进入了加拿大,比赛被美国全国实况转播,并仍在不断地向其他国家扩展。

目前NBA在美国国外拥有11处办公点,在212个国家以42种语言报道,斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会(WNBA)以及国家篮球发展联盟(NBDL)。

1984至今,近代NBA的总设计师,将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段,使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元,成为美国四大职业体育组织的首富,并把NBA影响力传遍世界各地。

大卫·斯特恩 - 成功之路

利用巨星,斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变,它需要新的明星,而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷,尤其是中国,这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上,因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。

斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼,办公室面积最多不过25平方米,墙面是用棕色的胡桃木做的,一张棕色办公台可以召开几个人的会议,皮沙发是棕色的,再加上灯光是桔黄色的,整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中,而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌,窗边的陈列桌上挤满了形形色色的NBA纪念品,球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。然而,依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时,斯特恩如何弥补他们留下的空白呢?

乔丹第二次退役后,引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星,曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑,NBA的篮球节目收视率下降两位数。
更严重的危机在于,过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。
与此同时,美国国内其他职业联赛都迅速发展,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。为了保持NBA的锐势,斯特恩先在内部施出辣手,严肃纪律,设制工资上限,另外,他把目光放到了国际市场上,中国是其中的重要支撑点。

上个世纪70年代末,NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年,NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示,这次比赛“不赚钱”,比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此,我们投入了数百万美元,我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。”现在,NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了,释怀的是投入的回报率,一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。

大卫·斯特恩 - 进军中国

其实,NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看,斯特恩的中国攻略分为四步:中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年,斯特恩首次造访中国,与中央电视台洽谈转播NBA事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流,转播不收费等……斯特恩大获成功。
第二步是引进中国球员,吸引中国球迷眼球。NBA除引进了姚明、王治郅、巴特尔外,还让刘炜代表国王队打季前赛,给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上,任何一位新手,哪怕是迈克尔·乔丹,也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面,出现在NBA的宣传材料上,在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。
第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬,姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛,在中国掀起了空前的NBA热。第四步是将常规赛移师中国。NBA期待着在北京奥运会结束后的若干年里,有机会能够跟中国方面合作,创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。
为了加强NBA在中国的攻势,斯特恩在北京开设了联盟新办公室,建立了汉语网站,扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明,他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动,如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说:“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。”
不过,斯特恩的全球化战略并不只有中国,他看中的是收入,因此同时瞄准着许多国家,比如印度。“你们大概觉得我太狂,因为我们还花了大量时间来研究印度,”斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者,其中60%在30岁以下。为了顺利进入国际市场,斯特恩打入了国际篮联,赢得了向全球化扩展的大量筹码,NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。
斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点,2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播,收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队,俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理以来,先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。除此之外,NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产,成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人,还是他主管的NBA,都还有许多事情需要思考。

大卫·斯特恩 - 相关新闻

大卫·斯特恩发感谢信:加内特拯救了NBA
NBA联盟总裁大卫·斯特恩给谁发感谢信!有没有搞错,这种事情之前发生过吗?没错,不用怀疑,最近大卫·斯特恩发了一封感谢信,而且一发就是给了两个人,到底是怎么回事呢?如果问您最近一段时间NBA中有什么具有颠覆性质的爆炸性新闻呢?无疑,“狼王”加内特加盟凯尔特人肯定首当其冲,整个事情以及后期的报道一直占据着各大报纸以及媒体的头条。

而这间事情之前呢,无疑就是NBA裁判的赌球新闻,后者让大卫·斯特恩十分头疼,因为这件事情已经让NBA的裁判界蒙受耻辱,更甚至引起了球员乃至球迷的新任危机。之前意甲爆料出“电话门”裁判丑闻之后,无论是收视率还是影响力都呈现了下降的趋势,显然大卫·斯特恩不想看到NBA成为下一个意甲。

加内特拯救了NBA!更准确地说应该是加内特转会凯尔特人事件在媒体中掀起的影响将NBA赌球门的一系列新闻挤下了头条,因此裁判事件才没能将其恶劣影响继续下去,如此说来,的确是加内特拯救了NBA。这样说来,也就能解释清楚为什么大卫·斯特恩发感谢信了,同时我们也能猜想到感谢信的对象是谁了,正是森林狼和凯尔特人两支球队的经理麦克海尔和安吉,感谢他们完成此桩交易,感谢转移公众对NBA赌球裁判的视线

大卫·斯特恩支持“活砍鲨鱼”
在NBA各队中,当人们想起如何防守奥尼尔时,“Hack-a-shaq”便会出现在人们的脑海。“Hach-a-shaq”译成中文也就是“活砍鲨鱼”的意思,他的真正内容便是犯规战术。这样的战术是否应该被禁止使用,人们的看法各异,那么NBA官方呢?他们的意见如何,让我们来看看NBA总裁大卫·斯特恩的看法。
昨日,斯特恩明确表示他绝不会干预“活砍鲨鱼”的战术使用。他说:“我们并不打算取消该战术,也不打算对战术使用者施加任何影响。”

“活砍鲨鱼”战术的使用在最近的NBA西部决赛和正在进行的总决赛中十分明显。在与开拓者的首场比赛中,奥尼尔获得24次罚球机会。而与步行者的第2场比赛中,奥尼尔竟破纪录地获得39个罚球机会。不断的犯规和罚球使比赛时间被拖延得很久,比如步行者与湖人的第二场比赛就打了约3个小时。
NBA副总裁格拉尼克认为这种战术至今为止并没有取得非常好的效果,因此现在对这种战术进行限制没有必要也不合逻辑,而且这也不是NBA官方增加比赛吸引力的方式。但格拉尼克告诉记者,如果这种犯规战术被继续使用以至普遍化之后,NBA官方会考虑对应方针的。

大卫·斯特恩 - 人物评价

身为犹太人的斯特恩1942年出生于纽约。1966年从哥伦比亚大学毕业之后,他就在NBA委托的律师事务所工作,此后,他便开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年,成为NBA的第一个专职法律总顾问。1984年2月1日,NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。

作为总裁的他,通过巧妙的市场营销和“薪水封顶”等精明的财政改革,把NBA从一个濒临破产的联盟,一步一步变成了财源滚滚的全球知名品牌。他虽不像乔丹或者张伯伦那样在篮球场上驰骋,凭借精湛的球技而成为一代巨星,但他却是篮球王国的幕后国王。斯特恩有过许多绰号,但有两个形容词是最常听到的——救世主和独裁者。他让NBA再次像爵士乐那样欢快运作,将球员们制造成万人瞩目的偶像,从而把NBA从破产和游离的边缘拉了回来。到2005年,斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队,成功进入了加拿大,比赛被美国全国实况转播,并仍在不断地向其他国家扩展。

大卫·斯特恩是个市场营销方面的天才。他十分了解确立愿景对于创建联盟的精神品牌、增进球迷的忠诚度以及达成盈利性合作的重要意义。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些优秀的推广方式,已经被世界各地国内联赛广泛采用,并几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
斯特恩通过打入国际篮联,赢得了向全球化扩展的大量筹码,世界大市场逐渐就成为了这个联盟蚕食的目标,从此后它便成为NBA发展的一个起飞平台。目前,NBA在全球拥有11处办公点,2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播,收看观众达到31亿名,就是一个足够伟大的纪录。斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会以及国家篮球发展联盟。斯特恩上任20年后,甚至连克罗地亚那样饱经战乱的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣。在斯特恩的手中,缴税增长500%,观众人数也增加了60%。
NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队,俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛);除此之外,NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产,成为了一个国际知名品牌。斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理以来,先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。

大卫·斯特恩同时也是个赌徒商人。凡是赌博,必有赢家和输家,赌博,除了纯粹的运气以外,暗箱操作往往也是关键,用我们流行的广东话叫“出老千”。在NBA这个大赌场上,乔丹就是曾经的赌王,他卷走了赌场老板大卫·斯特恩的很多东西,斯特恩会轻易让他安静的走开吗?所以他极力要乔丹返回NBA,目的十分明确,就是要乔丹尽力带回的大量球迷口袋里满把满把的钞票。也许,在斯特恩的脑袋里,还有不可告人的算盘在劈啪作响。
作为NBA的总裁,在心里的天平上,美元永远比篮球重,这是无可厚非的。如果他只看到乔丹复出这两年带来的经济效益,那么他的目光也就太短浅了,他要留住球迷、留住市场,NBA需要一个更加长远的英雄,需要一系列新英雄被塑造出来,尤其要在不同时期都一定要有类似乔丹,甚至超过乔丹的超级英雄出现,市场才会更火爆,财源才会更流长。

回顾历史,完全可以这样说,没有斯特恩,就不会有市场化的NBA。20年前律师出身的斯特恩执掌NBA,大联盟开始了市场化之旅,转播权、广告赞助、球员交易,NBA市值由原来的1500万美元猛增到3亿美元。斯特恩把NBA包装成了一个全世界都喜欢的抢手商品,用《今日美国》的话说:“NBA就是一个庞大的经济体,这里存在的只有交易,斯特恩把最好的商品提供给世界,世界回给大联盟相当丰厚的利润。”斯特恩还是个“非常有耐心和野心”的投资者。
掌管了NBA长达20年的这个男人,经历了NBA历史上无尽的风风雨雨。如今,他既是一个成功体育人,又是一个出色的商人。但是,他却永远保持着低调,因为名誉对他来说并非全部。斯特恩,这个从纽约街头成长起来的孩子一直相信成功源于谦逊。同时,还在2005总决赛期间,斯特恩就正式宣布NBA将于2006、2007年10月派出四支球队到欧洲,与其他欧洲联赛球队一起打季前赛的消息。这将是斯特恩大打“国际牌”走出的又一步。他的“NBA无疆界”、“NBA国际化”等理念也都正在向全球铺开!
由此看来,他正在按照他自己的计划大刀阔斧地进行着改革,显然,他要将他的团队——这首“航空母舰”驶向更高、更远的目的地!总之,大卫·斯特恩是一个真正在运用智慧管理的人,正是他那睿智的管理之术把NBA推向了峰巅!

大卫·斯特恩 - 参考链接

http://sports.163.com/07/0808/05/3LBMVP4T00051CA1.html
http://m.gushiba.com/sports/nba/16949.shtml
http://news.idoican.com.cn/jrzb/html/2007-10/18/content_1106728.htm
http://m.people.com.cn/GB/paper447/795/102112.html
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