赵其法


赵其法,浙江中法投资股份有限公司董事长兼总经理,1986年退伍之后,白手起家创办实业,赵其法被市文明委评为嘉兴市首届“道德模范”,2009年被评为浙江省劳动模范和“全国优秀复员退伍军人”。

赵其法 - 人物简介

赵其法,浙江中法投资股份有限公司董事长兼总经理,1986年退伍之后,凭着在部队摔打、磨炼出的优良素质,白手起家创办实业,屡经挫折毫不气馁,其创办的浙江中法投资股份有限公司目前已拥有天线、箱包、金属表面处理、制药、农业科技发展、进出口贸易等12家子公司,员工达3500多名,2008年公司实现工农业总销售额近12亿元的良好业绩。

赵其法致富不忘社会,致富不忘国防建设,公司成立了南湖区首家民营企业人武部,组建了民兵营,并与驻嘉兴某部队结为军民共建单位,每年征兵时,公司都积极支持青年员工到部队锻炼,同时主动招收军属和退伍军人到公司工作,还先后向公益和慈善事业捐资超过800多万元,赢得了社会的广泛赞誉。2008年,赵其法被市文明委评为嘉兴市首届“道德模范”,2009年被评为浙江省劳动模范。

赵其法 - 创业历程

从浙江嘉兴南湖区凤桥镇庄史村的农家孩子,到金华陆军部普通的战士,再到现在集天线制造、箱包制造、金属表面制造业、制药公司、农业科技公司、生物工程公司、农家休闲旅游业等为一体的大型投资股份有限公司的“掌门人”,赵其法一路走来都很淡定、从容,“认认真真地做好每一件事,开开心心地好好过每一天”,他说。“1982年应征入伍,并在义乌工业学校学习工业企业管理课程。现在想想当时的选择是对的,在部队里真的能磨练人的意志,人的性格变得认真、严谨,还能学会独立生活、独立解决问题的能力。真是值得。”赵其法仍十分感激当兵的那段日子。

1986年退伍后的赵其法先后在家中20多平方米的小屋里办过“玻璃纤维厂”和在老家租地办养鱼场。可惜因为经验和技术的原因都失败倒闭了。不服输的他1993年揣着5000元钱、向亲戚朋友借了几万元钱再次创业,他那是发现,天线制造领域是新兴行业,将来前景会比较好,便一手创立小规模的天线厂。工厂成立初期,资金少、外部资源少、人力资源少,只有靠赵其法一个人单枪匹马地去全国各地寻找优秀的技术人员,优质的元件,更大的厂房设备,拼命节省日常生活开支攒下一分一毛钱投入到工厂的资金运作中。在赵其法的坚持和努力下,工厂第一个月赚了5万,第一年赚了58万;工厂迅速壮大,领域不断拓展,逐步发展为全省享有盛名的天线、五金冲压件制造厂,并在金属表层处理领域所有发展,开始生产制作电镀烙、电泳、铝氧化等。有了一定经济基础和办厂的经验后,赵其法开始进军农业和服务业。利用自己的商务圈,支持现在提倡的社会主义新农村理念,全力发展农家乐休闲观光公司和温泉度假村。同时引进生物工程专业和生物制药专业的人才,制造珍稀食用菌和复方苦参洗剂。“我现在的中法投资股份有限公司是一个汇集很多领域,大型的多元化的公司,我一直想引领企业走多元和谐的发展道路。“赵其法说。

赵其法的公司先后荣获“区十佳私营企业纳税大户”、“个私经济百强企业”、“出口创汇百强企业”等奖项。2002年,赵其法个人被中共嘉兴市委、市人民政府、嘉兴军分区评为“转业复员退伍军人先进个人”。

赵其法 - 五好文明家庭

他说,这么多年来,他最想感谢的是他的妻子,儿子一直是他的骄傲,他一直没忘记自己是名退伍军人,对参军的经历充满了感激。“没人规定成功的事业与美满的家庭是不能兼得的,家和万事兴,家庭都经营不好,又怎能经历外面的大风大浪。”

夫与妻:以两棵树的形象站在一起

几千年的历史文化氛围,使得中国人“男主外、女主内”的传统家庭观念根深蒂固,尤其对于成功男士,似乎他的另一半就该是默默地站在其背后的。然而赵其法否定了这一看法,他说,他的妻子从来都是与他并肩站在一起,他从不认为过去的十几年是他一个人的创业,而是他与妻子共同的创业。“我的父母是外来的农民,刚搬到嘉兴时,上无片瓦,下无寸土,我家以前是全村最穷的,我14岁的时候,家里还住着茅草屋。”赵其法说。1986年,23岁的他从部队退伍,认识了同乡女青年刘小宝,两个人谈起了恋爱却遭来很多人反对。“别人都劝我老婆,怎么能找这么穷的一户人家。我就跟老婆说,你自己决定,现在穷以后并不一定穷。老婆说,最重要的还是你这个人,没理别人,还是跟我在一起。”尝尽了穷的苦头,赵其法一心想着走出困境。1986年底,他怀揣着父母一辈子省吃俭用攒下的钱,开始了第一次创业。办了个玻璃纤维厂,用了五六千元,又承包了个50亩的鱼塘,扔下去一两千元,结果到了1987年夏天,一场大火让厂子破了产,偏偏祸不单行,碰到发大水,鱼塘里的鱼全都跑到了河里。“不过半年工夫,父母养老的钱被我赔了个精光。当时我压力特别大,但老婆看我尽力了,并不责怪我。后来我先做厨师,又跑到乡镇企业做供销,那段日子很苦,但1991年,老婆还是嫁给了我。两个人一起打工,一起赚钱,为再创业做准备。”赵其法说。1993年,两人一起辞了职,办了天线厂。刚开始,只有东拼西凑的5000元和租来的几台仪表车床,借了大队礼堂作厂房。“我管生产销售,老婆管内务。为了省钱,她亲自买菜,给员工做饭。那时儿子已经两岁了,她还要照顾儿子,很辛苦。全家人一起努力,第一年底,就赚了五六十万元,后来一年一个台阶,去年,公司总销售额突破11亿元。”赵其法说,“结婚18年来,我和老婆从没吵过架。最苦的时候,她也一直跟着我,这十几年的感情对我很重要。”

谈到夫妻相处之道,他说,一是要相互谦让,二是做事要有法律底线,做人要有道德底线,碰到外面的诱惑要想着另一半的好。“公司发展一步一个脚印,我和老婆也一直在提高自己。我已经拿到了‘高级经济师’职称,现在还在学管理、法律专业。我老婆2004年参加了会计中专进修,现在又参加了会计大专进修。她是公司出纳,两个人碰到事情有商有量,现在的这份家业是两人一起拼来的。”

父与子:爱的名义下有苦难更有激励

谈到子女教育,赵其法并不讳言,家境富裕的孩子往往容易娇生惯养,不知道赚钱的辛苦而躺在父辈的功劳簿上,挥霍父辈挣下的财富。“这就是老话说的‘富不过三代’。但我相信,通过强化教育可以把这个瓶颈打破。我现在就是尽最大努力让儿子受最好的教育,将来把企业交给他,不仅传承下去,还要发展好。”而这“最好的教育”并非传统意义上的请最好的老师、上最好的学校。“我以前受过苦,知道苦难其实是一笔很好的财富,所以我要对儿子进行苦难教育,让他在苦难中历练,从而更成熟,更懂得珍惜。”他说。儿子6岁时,尽管心中千般不舍,夫妻俩还是把他送到了市区一老师家,每两个星期才准回凤桥老家一次,这一送就是近10年。“这是让他从小就知道凡事要依靠自己,不可能在父母庇护下过一辈子,而且时刻有老师严格管着他,有利于一些好习惯的养成。”去年,他的儿子从几百人中脱颖而出,远赴伦敦某知名中学留学。 “这个学校的学生来自100多个国家和地区,很多家境富裕,但学校管理非常严格,比如迟到者一律罚站,两次迟到就打电话给家长。虽然我们也知道留学日子很苦,很心疼,但还是希望儿子能多学多锻炼,培养国际化的视野与胸怀。”赵其法说,他一直严格控制儿子的零花钱,以前儿子在国内,尽管家里车子不少,还是让他每天坐公交车上下学,即使每两周回家一次也不例外。而现在儿子到了国外,他也把每学期的生活费直接交给校方,不允许儿子乱花一分钱。“爱的方式有很多种,苦难教育的出发点同样是爱。”赵其法说,“儿子小时候吃点苦会哭诉,看到别的家长很宠爱孩子也会心理不平衡,我就以‘别人吃得起苦,你为什么不行?’来激励他。”令他欣慰的是,儿子一直很争气,很懂事,很体贴家人,“从小到大成绩一直很好,拿过很多奖,现在在国外留学,完全不用我们操心,社交能力、处理问题能力等还超过了我们的意料。”赵其法说。

小家与大家:成功在于付出在于留下

“我是当过兵的人,特别感谢军营生活,没有这段经历就没有现在的我。”赵其法诚恳地说,“在部队,我学到了两样日后发挥了很大作用的本领,一是学习了企业管理知识,二是学会了炒菜。”“当时部队把我送到浙工大学习企业经营管理,两年多后,我拿到了工业经济管理专业的文凭,积累了知识,这令我在日后创业时受益匪浅。我还学会了炒菜,这使我在第一次创业失败后,能靠做厨师赚钱,不仅维持了生计,还为第二次创业积累了资本。”

因为感恩,20多年来,赵其法一直把安置复原退伍军人就业视为自己的责任。目前,“中法”旗下的11家公司中,每家公司都能看到复员退伍军人的身影。公司里凡有青年员工符合服役要求的,夫妇俩都无条件输送,经过部队锻炼回来后,又无条件接收。他们还带头成立了南湖区第一家民企人武部和民兵营。这份浓浓的 “橄榄绿”情结也使得赵其法于2002年被嘉兴市委、市政府、军分区授予“优秀退伍军人”称号。

赵其法一直有个梦想,要把凤桥镇庄史村建为一个既有欧洲风味又有江南韵味的小集镇。“我是农民的儿子,我的根在农村,‘中法’公司的定位就是做‘三农’文章,让农民增收、农业增效,让环境美化。”现在“中法”的4000名员工中,有1000多名是庄史村村民,他还引进蜜梨、食用菌等品种,带着周边农户一起发展种植、养殖业……“一个人的成功不在于得到了什么,而在于付出了什么、为社会留下了什么。”赵其法说,“小家经营好了,大家也不能忘。人有了点能力,就该回报社会,为社会多作出贡献。”

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