方瑞贤

方瑞贤,1984年创建克隆技术实验室并任首席执行官。任KENSON创投公司董事长,并兼任北京清华大学生物芯片中心顾问,香港政府创新和科技委员会生物研究组会员,和台湾生物科技发展中心顾问。方瑞贤1984年创办Clontech 实验室公司并担任执行长,成为分子与细胞生物市场的领导企业,创下每年36%的成长率,连续48季度以两位数字的成长与利润,先后于1994、1995、1998和1999年被选为三藩市湾区成长最快的公司,于1999年被Becton Dickinson 公司并购。

方瑞贤,1984年创建克隆技术实验室并任首席执行官。任KENSON创投公司董事长,并兼任北京清华大学生物芯片中心顾问,香港政府创新和科技委员会生物研究组会员,和台湾生物科技发展中心顾问。方瑞贤1984年创办Clontech 实验室公司并担任执行长,成为分子与细胞生物市场的领导企业,创下每年36%的成长率,连续48季度以两位数字的成长与利润,先后于1994、1995、1998和1999年被选为三藩市湾区成长最快的公司,于1999年被Becton Dickinson 公司并购。

方瑞贤 - 基本资料

方瑞贤曾经还担任旧金山州立大学科技顾问,并担任过台湾中研院顾问。方博士任美国华人生物科学家协会(SCBA)长期计划委员会会长,SCBA生物制药部主任。方博士为百人会成员,也参与创立了80/20组织为美国亚裔争取平等权利。方先生于1971年获旧金山州立大学生物学学士,后于INDIANA大学获得分子生物学及微生物学博士。

方瑞贤为美国Kenson Ventures生物创投公司董事长,专长为生物科技公司的创投融资与策略咨询,他的投资组合包括:创新的研究工具,平台科技,药品发展等。因此,出身于生物科技专业的他当校董的一大目标,就是想为加州州立大学训练更多的生物科技人才。

方瑞贤 - 生平

方瑞贤毕业於旧金山州立大学生物学系,印第安那大学分子生物学及微生物学博士。1984 年,他向弟弟借来三万五千美金,并借弟弟实验室的一个角落,创办了全美第一家亚裔创办的最大分子生物公司Clontech,并建立生技界基因库的模式,1999 年底,他决定将Clontech 卖给著名的Becton Dickinson and Company 公司,当时Clontech 已有四百名员工,包括65 位博士,拥有五十多项专利,产品已达两千多种,堪称全球数一、数二的基因库,提供全球三十多个国家基因实验室或是学术界做研究之用。该公司曾於1994、1995、1998 及1999 年被圣荷西及旧金山商业报纸选为一百个成长最快的私人公司步上创业路,是一篇论文结的缘。

方瑞贤在美国国家卫生局(NIH)做研究员时,读到一篇论文,是出自史丹福大学一位白人研究员杨理察(Richard Young),内容是谈他对发现新基因的过滤系统,引起方瑞贤很大的兴趣。1983 年底,他离开研究单位,回到加州,一通电话联络上了论文的作者,在史丹福的一场咖啡谈话中,两人成为彼此的第一个合作简单说,若没有Clontech 在20世纪80和90年代发展出的工具,人类的基因发现数目和研究其功能的速度可能会往后延迟。Clontech 不仅是华人创业的先锋,更在分子生物界裡起了带头作用。1984 年,Clontech 成立,当时人类基因体研究已经出现,在生技方面,较为成熟的技术包括DNA 重组、单株抗体研究,但是,聚合酶连锁反应PCR 技术以及基因晶片技术、人类基因体序列都仅在起步阶段。不成熟的技术以及工具无法带动生技快速发展,Clontech 就抓到了这样一个先机。接著,在1987 年,Clontech 推出全球第一个PCR 產品,值得一提的是,研究开发常用的绿萤光基因(Green Fluorscent Protein Gene)也是Clontech 在1994 年所开发出的市场,台湾研发出的绿萤光金鱼和最近的萤光猪都是由绿或红的萤光基因所研发出来的。

方瑞贤缔造出许多前所未有的产品新市场,看许多初创公司的发展,他心中有很深的领会,一家公司的成功之道,在於產品的创新性(Innovative)和独特性(Unique),还有第一个在市场上出现(First to Market)。而另一个他引以为傲之处,就是Clontech 悉心栽培了一群年轻的科学家,(1999 年,公司被併购之前有六十五名博士),让他们有机会自由研究发展,最后从中出现出类拔萃的人物(Product Champions),培养人才和管理是公司继续成长的秘诀。

2000 年,方瑞贤决定投入创投界,把经验传递下去,方瑞贤称自己已不适合东奔西跑,能够育成(incubate)创新公司是他最感到高兴的事,他最兴奋的就是年轻人能够从他的经验和劝告去创立成功的事业。恆信投资约廿家生物技术相关公司,投资金额分别在五十万到三百万美元之间。两岸三地生科界也常与方瑞贤接触,希望他能提供生科发展的意见,方瑞贤曾担任香港创新科技委员会生物组三位委员之一、台湾生物科技发展中心顾问以及现任北京清华大学生物晶片中心顾问。

方瑞贤的父亲在旧金山餐馆裡做厨师,一生都靠劳工换取工资,事实上,其曾祖父早早便来到加州,算是早期成功的商人,他在加州一个小镇裡种豆芽,还回到广东老家盖了两栋房子。当年因著甘迺迪移民法案而能全家团聚,也让方瑞贤对移民事务有一种特别的关心。父母亲都不算受过正式教育,父亲远居他乡,母亲照顾三个小孩,还做车工贴补家用,让他和弟弟生活不虞匱乏。他记得母亲曾说,很希望自己有受到好的教育,这样就可以读圣经了。这句话对他影响很深,除了向学,更让他对於社会上的穷困或弱势付出关注。

“Season’s of A Man’s Career” 是方瑞贤为自己在田长霖讲座演讲定的题目,不同於以往他切中在生技科技发展的演说,而是分享他廿多年来,在创业创投领域裡,所观察到的科技人物生涯发展。他以核心能力、专注、热情为主轴,谈他的观察,也谈自己的故事。笑称自己谈的主题是没有题目的题目,方瑞贤分享自己周围的人、事、物,不断变迁,也包括林富元,开创了自己的写作生涯。他有观生物科技创业、创投专家方瑞贤博士认无为创业要有执著、热情与执行力察,也有感想,更希望能藉此让更多后来者找出属于自己的生涯之路。

方瑞贤 - 创业之路

拿到美国印地安那大学博士后,当年在美国国家卫生研究院担任研究员的方瑞贤有一次发现,出版研究论文比他多且好的邻居兼同事,竟然投入研究的时间还比他少,而且也比他快乐。可能不适合走研究路线,研究路线不是核心能力。因为这一个对他专业生涯的疑问,方瑞贤走上了创业之路。

出任恒信创投(Kenson Venture)董事长的方瑞贤,于1984年向弟弟“硬”借了3.5万美元,成立了Clontech,后来成为第一家亚裔创办的基因库且是最大的分子生物公司,曾经有4年入选为圣何塞与旧金山商业报纸评选的成长最快的100大私有企业之一。15年后,Clontech以6000多万美元卖给了Becton Dickinson and Compnay,是华人生科业界少有的实例。

人的一生都在追求一些什么,他出生在大陆,四五岁就搬到香港,高中毕业一年后到美国求学。广东话与普通话都不好,拿到博士学位后,当然就往研究领域钻;但他的邻居让他对自己的核心能力有了新的观感。只是做在学校被训练的专业而已。

由此出发后,在工作上,他发现自己制造东西(产品)很在行,因此创办了Clontech。不知道其它的事情,因此就专精在他所专长的基因库模式的利基市场,结果很成功。虽然是‘意外’地做到专精,这是成功秘诀,方瑞贤很谦逊地笑着说。

即使在经营了十多年之后,还是喜欢创业的工作。方瑞贤说,除了上述的核心能力与专精之外,热情也是重要的元素。可以一做再做,一点也不觉得疲累。

此外,创业愿景与执行,以及并购与重新调整目标等,都是方瑞贤个人走过的创业与创投过程,是值得提出来的经验分享。当公司以6000多万美元卖出去时,当时觉得公司营收可以达到两亿美元的规模,只是董事会后来认为卖掉是当时最好的决定。Clontech从没有错过任何一季的财务预测。必须在愿景之下,推出执行计划,否则愿景只是一个梦想而已。

对于“中国热”现象,方瑞贤他个人对中国不熟悉,也想到中国去,但是,到了某种年纪之后,也不容他再到处跑来跑去,所以透过投资的方式来帮助下一代。到中国投资,绝对没有免费午餐。

方瑞贤 - 参考资料

[1] 节约网 http://m.jieyue.net/html/hua_ren/page/homepage_show47235.htm
TAGS: 中国 人物 华人 地理 美国
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