张曙光[辽足前总经理]

张曙光,前辽足执行董事、总经理。2010年7月被警方带走协助调查。

张曙光[辽足前总经理] - 简介

随着前辽足执行董事、总经理张曙光已经被警方带走协助调查的消息公开,预示着中国足坛一场扫赌大风暴又将拉开序幕。

在辽足的三年时间里,张曙光成为一个饱受争议的人物,有人肯定他,辽足几度死里逃生,张曙光几乎以一己之力挽辽足狂澜于即倒;有人丑化他,辽足在他手里像玩物一样,股权被倒来倒去。他的退却,已经换不来一声叹息……

张曙光[辽足前总经理] - 人物履历

2003年4月21日,张曙光被任命为总经理,接替前总经理程鹏辉负责俱乐部的全面工作。

2003年7月,张曙光将辽足主场定在抚顺和鞍山。

2003年秋天,在张曙光的操作下,辽足和张海扯上了干系,成为传说中的“张海系”的一个分支。

2004年初,李金羽、吕刚被分别卖到了山东和青岛,辽足购买了郭辉和臧海利。

2005年6月8日,张曙光忽悠赵本山入主辽足,成为辽宁足球俱乐部董事长。但在半年之后,双方的合作破裂。

2006年初,王亮被卖到了山东。

2006年2月,张曙光玩起了“左手换右手”的资产重组游戏———春节假日前一天,辽宁足球队正式提出转让申请:辽足将整体转让给辽宁小虎俱乐部。但在足协公示后,债主接踵而来。辽足转让流产。

2006年3月末,辽足大股东北京嘉华兴业委派代表陈家松出任辽足俱乐部法人代表,张曙光交出辽足俱乐部法人代表一职。张曙光继续保留可进可退的执行董事职务。

2006年8月,辽宁省体育运动技术学院收购辽足大股东股份,程鹏辉出任辽足总经理,张曙光在辽足只剩虚名。

2006年9月13日,张曙光正式卸任辽足执行董事,从此与辽足再无关系。

2010年7月,张曙光被警方带走协助调查。

张曙光[辽足前总经理] - 协助调查

扫赌风暴爆发之后,曾经有一条传闻说张海在狱中为了立功供出张曙光,很快这一消息就被证明是假新闻。张曙光本人亲自出来辟谣,他就很多敏感话题都做了回答,并且明确表示自己跟赌球、操纵比赛等事没有任何关系,他说:“这是我唯一一次回应这样的消息,以后我也不会再接受采访。”果然,张曙光说到做到,第二天他的手机就成为空号。

张曙光身边极为亲近的人证实,他已经被警方带走,具体原因警方并未说明。2010年7月4日夜里,有记者试图跟张曙光取得联系,他的手机可以接通,但是却始终没有人接听。7月5日一大早,张曙光的手机就进入关机状态,随后的一整天就再也没有开机。

张曙光离开辽足之后,并未跟圈内的朋友彻底断绝联系,L先生就跟他保持着联络,他表示:“曙光跟赌球的事肯定是不沾边,他还是比较正直的,前两天我们还通过电话。”不过他也承认,最近两天未能联系上张曙光,“我估计他不大可能犯事,顶多是被警察叫过去问问情况,就算是协助调查吧。”

消息人士透露,张曙光这个人行事向来谨慎,他不大可能留下把柄,但是2004年辽足跟深圳的两场是圈内公认的假球,那时身在张海系辽足也是身不由己,当时还引发了肇俊哲怒摔袖标的事件。有迹象表明,当时深圳、辽足两队有多名球员涉赌,张曙光本人是否对这些事情知情就不得而知了。

不管张曙光是协助调查也好,还是被警方逮捕也好,他如果被牵扯进扫赌风暴,足坛恐怕将会掀起更大的风浪。当年的张海系是张曙光一手策划,G7革命的时候张曙光也是一个大红人,他跟圈内多位大佬关系密切,一旦他的防线被攻破,恐怕将会有更多的人被牵扯其中。

张曙光[辽足前总经理] - 人物轶事

神秘身世至今是谜
2003年4月,张曙光接替程鹏辉成为辽足总经理。张曙光的身世背景至今仍是个谜,甚至关于他的籍贯也一直有“浙江”和“安徽”两个版本。2003年3月,张曙光这个名字忽然进入新闻媒体的眼帘。辽足俱乐部董事长曹国俊对时任总经理程鹏辉的工作能力感到不满,主动推出了张曙光这个陌生人物,以作为程鹏辉的接替者行使辽足俱乐部的管理经营职权。

当时,没有人知道张曙光是何路神仙,当张曙光正式在辽足俱乐部走马上任之后,他自己主动向媒体报料,“我拥有经济学和法学的双博士头衔,别的不敢说,单论学历,肯定是中国足球圈里前无古人的最高者。”说自己有钱不是张曙光在吹牛,张曙光每年都要去英国度假五次左右。这些度假他都是自己出钱,从来没向辽足俱乐部报过账。

他在辽足总背骂名
张曙光能在辽足最困难的时候坚守阵地,而且能够做到“忠于”自己的老板。张曙光在曹国俊的邀请下出面打点辽足,经济状况比程时代更加困顿,为了保住辽足中超资格,张曙光辗转腾挪,甩卖球员套现,凭借个人关系拉来中誉赞助。在辽足暗中进行转让之后,张曙光又受托“大股东”执掌辽足,这是他辅佐的第二个老板。辽足的沦落绝非他一手造成,换成别人,恐怕早就跑了。

直到现在,张曙光是如何与张海“勾搭”上的至今仍是一个谜,这是一个辽足内部都说不清的问题。张曙光一直被媒体纠缠着这样一个问题,就是辽足到底与张海是一种什么关系。但是张曙光在位期间,一口咬定辽足与张海没有任何关系。而在卸任离开之后,张曙光在谈及了关于辽足股东的前后演变。只是在“张海”二字面前,聪明的张曙光选择了“回避”不做正面回答。

G7革命他是笔杆子
张曙光,更像是个专业制造新闻的人物,自从他进入辽足之后,制造过不少惊天猛料,除了拉来中誉车赞助之外,在其他的商务开发方面也并无过人之处,但口才出众、文思不凡。2004年10月他开始找足协的麻烦,中国足球的罢赛和G7风波,张曙光都是积极的参与者。在参加G7革命时,他起草的文件曾令中国足协的专职文书自惭形秽过。到了2005,盟友张海被抓,张曙光更是忙得焦头烂额。

张曙光从2003年4月出任辽足俱乐部总经理以来,前前后后一共给省政府各部门打了多达二百多个报告……这些报告大多数在寻求政府政策帮助、倾述辽足生存苦处,其中,关于兴建辽足永久基地的报告就多达十六个。虽然张曙光的报告大多数都如同泥牛沉大海,辽足并没有因为这些报告而从政府那里得到一丁点减税或批地的优惠政策,但是这些报告还是令辽足在上级部门那里赚足了印象分。张曙光最大的忽悠战绩是撺掇赵本山入伙,据说在进行实质性探讨那天,滴酒不沾的老张愣是凭借三寸不烂之舌让老赵喝下了一斤茅台,事后,他如愿以偿。

有人这样评价程鹏辉与张曙光:辽宁人程鹏辉爱辽足爱足球,但没有高人一筹的敛财本领;外乡人张曙光不爱足球可能也没把辽足当回事,但他的忽悠却能让辽足长久处于被炒作的热潮中。

张曙光[辽足前总经理] - 自评

最近几年,官司、欠薪、卖血几个焦点问题使辽足的负面新闻不断,作为“掌门人”的张曙光自然就受到了很多人的指责。“辽足最近这几年一直被人家告,但你们看看,辽足当的这些被告没有一件是我在任的时候出的事,这怎么能强加在我的身上呢?”

在欠薪的问题上,张曙光也有自己的看法,“难道我想欠薪吗?大股东一分钱也不投,我上哪弄钱去?很多时候都是我自己利用个人关系去给辽足借钱,等有了赞助,我再还上。辽足哪年不都在年底的时候解决了队员的工资和奖金,从来都没有过拖欠!”说到激动处,张曙光还透露,“我在辽足几乎都算是义务劳动了,现在辽足还拖欠我在2003年的9个月、2004年的12个月以及2006年8个月,一共29个月的工资。我也从来没有刁难过辽足啊,当然我也相信,在我离开之后,辽足也会把我的工资给我的。”

“有人说我在卖辽足的血,你们看看,这几年辽足一共就卖了三个队员,李金羽、吕刚和王亮,但是我给辽足买来了郭辉、臧海利,还有一批有实力的年轻队员,现在这批队员有7个进入了国青队,已经成为辽足的希望了!去年有俱乐部曾经要出800万来购买我们的四个队员,我们都没卖!”随后,张曙光还透露了一个鲜为人知的事,“买那批年轻队员一共花了280万,有一半的钱是我个人垫付的。后来和中誉谈冠名时定的是中誉来还这笔钱,但到现在中誉还没还呢!按理说,这笔钱没拿到手,这些队员的一半所有权应该归我,但是我不能那么做!”

张曙光表示:“我自己给我自己打85分!我敢说在重大决策上,我绝对没有做过一件对不起辽足的事!”

张曙光[辽足前总经理] - 否认辽足与赵本山矛盾

一、本山与辽足的关系
对于目前媒体一直在炒作本山与辽足大股东之间产生了权力之争,具体到主教练的人选问题,张曙光认为是完全没有的事情。“有消息称我张曙光支持马林、本山支持唐尧东,这可以说是根本没有的事情。我和本山之间不仅没有分歧,而且从来没有争吵过一次,没有就某一个问题达成过不一致的意见。我可以向外界透露一件事情,就在半个月之前,实德俱乐部董事长徐明打来电话,说让我回来一下,本山要与我聊一聊,说一下明年的打算,我说那好啊,我就立刻从外地赶回了沈阳。我记得当时就在沈阳信盟花园,本山当时就问我:我是不是有什么地方做错了。我对本山说,没有什么地方,我们也希望与你互相聊一下明年的打算。我告诉本山,现在主要面临的就是两个问题,首先就是积极向社会各界筹钱,解决辽足的经济问题,这也是当家人必须要解决的问题,其次就是如何来处理,要经过一个程序,启动程序要尊重一个科学的方向。为什么这样说呢,因为作为辽足的大股东代表,也是俱乐部的法人代表,我从来没有行使过这个特殊的权力,有问题我一般都会通过总经理办公会进行讨论。”

张曙光表示,自己在与本山的交谈中明确表示,从来没有对你有什么想法,绝对是无条件的支持,别说是你没有任何做错的地方,就是有了错的地方,我也会继续支持,所以说外界炒作本山与辽足发生了权力之争根本是没有的事。

在那次的交谈中,本山当时就向张曙光表示,自己要管理球队,张曙光则表态,这是一件好事,俱乐部全力支持。我当时就告诉本山,辽足可能存在一些问题,但是对于球员的管理千万要本着一个原则,就是不要把他们妖魔化,目前球队存在的问题就是资金短缺,辽足现在能够看得见的收入就是2000万,但是如果我们明年要提高成绩,完成前六名的目标,就必须提高球员的收入,比如奖金从一分10万增加到20万,主力队员的工资也要进行提高,毕竟让队员们安心踢球不能完全靠思想工作,这样难度太大了。

在那次与本山进行了交流之后,张曙光立刻把本山的想法介绍了二股东,张曙光找到了省体院副院长周铁民,周铁民听了之后也认为这是一件好事,要全力支持配合本山。不仅是二股东,张曙光还把本山的想法完全地汇报给了省体育局局长孙永言,这位体育局高官也表示了相同的态度。

这样,在得到了二股东和省体育局的态度之后,张曙光决定立刻召开辽足董事会,对赵本山进行授权,授权其在2006年全面管理球队事务,由于此事关系到本山,所以张曙光提出必须由本山亲自参加,由于本山正在开原拍戏,这样俱乐部就把董事会的召开地点选择了在开原宾馆。

在董事会,辽足全面认可本山在辽足的一举一动,也确认了由本山管理球队事务的决定。“我今天之所以没有在本山同意的情况下把董事会的内容对外公开,就是希望让外界知道我们俱乐部与本山之间是没有任何矛盾的。所谓我支持马林、本山支持唐尧东更是飞来之风,在选择主教练的问题上,我们是尊重球员的意见。”张曙光再次强调辽足与本山之间没有分歧。

二、辽足从来没有说过想让本山拿一千万
张曙光说,自己想要谈的第二个问题就是辽足在任何时候无论是在口头上,还是书面上说过想要本山投入资金的问题。事实的真实情况却是,本山一直要求向辽足投钱,我并不同意。

张曙光说,在上次的董事会上,本山曾经说过,把辽足的大股东找来,他投一千万,我投一千万,这次辽足的日子就好过了。对于本山的这个想法,张曙光认为是不现实,也是不妥的。

为什么认为不现实,张曙光的解释是,这个钱要看怎么个拿法。如果这1000万投给俱乐部,但就是增资扩股,球队可能花不到这笔钱,股东可能就要把这笔钱拿走,相当于本山买了辽足的股份。如果这1000万拿来之后全部花在球员身上,这属于赞助的性质,如果今年拿了,那么明年、后年怎么办,这也不是个办法。你不可能今天学雷锋,明天也要学雷锋。而真正的解决问题办法就是给俱乐部增加收入,这是惟一的合理办法,为俱乐部创造一个稳定的产生链条,让辽足得到社会上的支持,这才是最佳的途径。张曙光告诉本山,现在的足球环境,单依靠一己之力是不可能改变太多现状的。

对于本山的介入,张曙光承认在短期内创造了不少经济效益,如果球票销售,场地广告,但要长期的发展,一定还是要得到政府和社会的支持。

三、本山到底是进是退
对于目前传出的“本山心生退意”的消息,张曙光在今天的发布会上明确表示,作为辽足俱乐部,无论是俱乐部成员还是球员,都不希望本山因为外界炒作的因素而退出辽足。

张曙光把本山想要退出的原因归结为近来外界不负责的炒作,自己不希望这些炒作成为辽足与本山之间的裂痕。“我们想对本山说的是,辽足有困难,但是我们会积极通过呼吁来解决,而不是给本山来施压,因为靠他一个人的力量,给他强压一个无法承负的重担是不现实的。”

张曙光分析到明年的前景认为,如果有了社会的支持,把辽足的背后广告卖个4、500百万,明年的主场广告再卖个3、400万,这样大约一千万的资金就解决了。还有就是利用本山与辽足的吸引力,让更多的人来球场买票看球,形成绿色消费。

谈到社会的支持,张曙光非常心痛地说, 我们辽足从成立以来进入帐户的上亿元广告有80%都来自外省,这是很悲衰的。难道人家南方企业都是傻子吗,为什么本地企业没有人愿意支持辽足,他们的担心主要有两方面,一是对足球的环境没有信心,二就是因为政府没有明确的态度,怕支持了辽足反倒影响了自己的形象。

谈到本山是退是进的问题,张曙光也谈到辽足大股东目前关于进退的真实想法。“我们现在要求就是哪怕赔本20%也要把股份转让,如果有人愿意接手,一年支持不起转让费,二年三年都行,我们赔了我们认了。第二就是如果买不起全部的股东,哪怕买一半也行。之所以有这样的想法,主要是我们也不知道辽足的未来会是怎么样。自己真不希望辽足有一天也出现像深圳俱乐部的局面,找个关联企业转让,然后把球员转卖掉,这就是现实。辽足会不会以后也变成这个样子,我现在实在不好说。

张曙光[辽足前总经理] - 无法忘却面孔

 张桐坡  他是辽足历史上不容回避、必须记住的人物。
1995年辽宁队降组之后,辽足风雨飘摇。当时张桐坡横空出世,一手创建了辽宁足球股份俱乐部。他利用自己的积极运作,拉来了7家单位,作为1995年12月29日开幕的辽宁足球股份俱乐部的股东成员。而他的同乡曹国俊的华堂公司,也一举成为了辽足大股东。张桐坡本人则成为了辽足历史上第一位总经理。苏永舜的加盟,上海航星400万的赞助……这些都是张桐坡的得意之作,他的炒作能力也得到了充分的证明。然而,当年辽足却仅列甲B第四。于是,怀疑和矛盾开始产生了。1997年,张桐坡和辽足二股东省体院的矛盾爆发。迫于各方面压力,张桐坡无奈下课。虽然只在任一年多,但张桐坡带给辽足的影响无疑是深远的。人们颇多质疑他引来曹国俊做大股东的举动,并认为这与之后辽足频繁“卖血”为生,四处漂泊不无关系。张桐坡所倡导的股份制改革堪称中国足球史册上的里程碑。但对于辽足来说,他的改革终以失败而收场。

曹国俊
作为辽足的首个董事长,曹国俊和辽足的关系可用“尴尬姻缘”来形容。说曹国俊是被张桐坡“哄骗”到辽足的并不为过。事实上,张桐坡当时只是需要曹国俊以1500万股本金作为辽足的大股东,并且担任法人及辽足董事长。而从随后的1996年开始,华堂便不断撤出当初的股本金,这也是“曹国俊白捡了一个辽足”的后话。连年在甲B挣扎,让曹国俊萌生了甩卖球队的想法。这时,崔大林和王洪礼的保证和挽留起了作用。1998年,“辽小虎”打出了名堂,以漂亮的战绩重返甲A,并且在次年勇夺联赛亚军。作为商人,精明的曹国俊一直在争取利用球队的潜价值。但由于球队仍依托于省里,加上房地产的产业特殊性,他依然无法从球队身上得到多少好处。于是,便有了后来了“辽足入京”事件和连年的“卖血”为生。他试图通过市场的规则来为自己争取利益,但最终还是未能逃过行政的干预,辽足还是回家了。2003年,曹国俊几乎不再过问足球的事务。很快,辽足股权转让,自此与曹国俊再无干系。这段尴尬的姻缘就此终结。

张曙光
2003年4月21日,张曙光接替前总经理程鹏辉全面负责俱乐部的工作,就此开始了他三年多的辽足“掌门”生涯。同张桐坡一样,法学博士出身的张曙光也曾被人称为“大忽悠”。因为在三年多的时间内,他在辽足身上制造出了不少惊动中国足球的大事件。然而,尽管张曙光用心良苦,费尽了周折,但仍然未从根本上改变辽足长久以来面临的资金困扰。张曙光刚上任时,曹国俊由于多次变故对搞足球心灰意冷,再度萌生出售辽足的想法。而此时恰逢张海有意收购辽足股份,在张曙光的操作之下,收购的事宜不断进行。然而随着张海系的曝光和垮台,辽足陷入了势单力孤的境地,俱乐部的运营也再度遭到别人的质疑。2005年,辽宁队面临着重大困难的时刻,著名笑星赵本山入主辽足,成为辽宁足球俱乐部董事长。这正是张曙光努力的结果。然而,辽足和本山的结合并未持续多久,仅仅半年,赵本山选择退出。2006年,一直处于激烈争议之中的张曙光终于承受不住压力,选择离开。

程鹏辉
程鹏辉,先后两次担任辽宁队总经理,又先后两次告病引退。对于辽宁队来说,同样是个充满争议的人物。程鹏辉曾作为前卫寰岛俱乐部总经理,在前卫队冲进甲A的过程中颇有建树。2001年初,程鹏辉被曹国俊请到辽足,正式就任辽足的总经理。他踌躇满志,先后成功地运作了购买辽青和与万林集团合作建设基地等几件大事,很快树立起了自己的威望。然而,辽足的状况却始终在恶化,队伍不得不靠出售当家球员维持生计。2003年,随着辽足的转让,程鹏辉主动选择了离开。2006年8月,辽足再度改朝换代,葫芦岛宏运集团收购辽足俱乐部,而程鹏辉也重回辽宁队,担任俱乐部总经理。但是,这一次程鹏辉仍然遇到很多困扰,球队连年战绩仍在中下游徘徊。这也再度令人对他的能力表示怀疑。而今年上半年的糟糕战绩更令他失宠于大股东,并在中途再度下课。在圈内浸淫多年,八面玲珑的程鹏辉在公关方面确实有一手,但在球队管理上,他却难免令人诟病。今年上半年,辽足的糟糕战绩固然有很多客观因素和运气成分,而程鹏辉无法做出及时的调整,并在中途离去,也不得不说是辽足降级的一大因素。

黄祖刚
军队作战参谋、球迷协会的负责人、足球学校校长、辽足俱乐部常务副总经理、辽宁女篮总经理……作为曾经的辽足经理,黄祖刚的人生阅历可谓丰富。在辽足,黄祖刚也可以算得上是几进几出了。在张曙光在任时,他曾经数次担任常务副总经理、新闻发言人、球队领队等工作。尽管曾中途离去,但他仍凭借在辽沈足球圈中的名望和工作能力几度出山,辅佐张曙光。当初作为辽宁省体育局代表的身份进入俱乐部的黄祖刚,在俱乐部内也曾具有着相当的权威,并一度掌管俱乐部的财务大权。由于是球迷出身,黄祖刚很善于调动自己曾经的人际关系,而且在进入俱乐部后亲力亲为,做了很多实事。大到主场搬迁小到球迷协会组建,任何事情他都事无巨细。回省内找企业冠名、中超验收,他也一直上下奔走,功不可没。这样一位辽足的老臣,却几次三番地离去,人们多少会有些不解。黄祖刚自己也承认,自己当初确实抱着满腔的热情来到辽足,也在工作期间投入了自己全部的激情和真诚,但面对辽足工作难以承受的压力,他只能选择离去。

王洪礼
在辽宁足球的传奇历史上,王洪礼教练绝对是一个风云人物。他也被媒体和广大球迷尊称为辽宁足球的救火队员。1994年,王洪礼执教辽宁队并带领该队拿到了首届职业联赛的第四名。1995年,因战绩不佳,王洪礼在辽宁队下课。同年辽宁队在联赛当中降级,王洪礼痛不欲生。1998年,王洪礼再度出山执教辽宁队,并且率领一批年轻球员打出了少有的酣畅淋漓的比赛,带领球队一举冲A成功。是年年末,他却因为同成都五牛队的消极比赛事件再次下课。在2000年、2002年和2005年,每当辽足面临困境,王洪礼都会回到辽足担任救火队员,带领辽足走出泥潭。之后不久,他将球队交给两名弟子马林和唐尧东,离开了辽足的教练岗位。2007年7月26日上午,王洪礼因为身体不适被送往中国医科大学附属第一医院救治,因突发性心梗抢救无效,一代名帅就此离世。王洪礼在辽足四上四下,可能是中国足坛遭遇下课次数最多的主帅。他耿直倔强,但又乐观大度,对于足球总有着有难以割舍的情感。为辽足,他做出了太多的贡献,辽足的历史不能没有他,关心辽足的人也永远不会忘记他。

张引
近十年,辽足给人印象最深刻的无疑是1999年的那一批辽小虎,而当时的领军人物就是张引。张引常年在青少年队担任教练,悉心培养辽宁足球的后备人才。随着他亲手培养的这一批新人不断成长,张引也从幕后走到了台前,并成为了这支富有战斗力的球队的旗帜。1998年联赛后期,张引接任辽足主教练一职,当年便带领辽宁队从甲B升入甲A。1999年联赛,他率领这支自己亲自打造的青年军一路高歌,险些在升级的当年便取得联赛冠军,创造中国“凯泽斯劳腾”式的神话,联赛第二名也是辽宁队职业联赛的最好成绩。次年,他还带领球队取得超霸杯冠军,这也是辽宁队职业联赛以来的唯一冠军。然而,张引却并没能在主教练位置上呆久。仅仅一年,他就因球队内部关系混乱、战绩滑坡而不得不下课。尽管他在任的时期并不长,那段时间仍然是辽足给我们留下的最为美好的回忆。对于辽足的再度降级,张引在接受采访时表示,这不是偶然。“没有训练基地,没有钱,后备力量培养没有抓起来,怎么可能有好成绩?”他表示,“足球没有捷径可走,只有搞好基础,抓到点子上,才能把水平搞上去。”

赵本山
在中国足坛,非常规式的结合并不鲜见,但当赵本山以董事长的身份牵手辽足时,还是震惊了整个中国文体界。回想起赵本山在辽足的短暂岁月,很多人都在问:“赵本山究竟给辽足带来了什么?”其实这个答案至今也是模棱两可。但赵本山离开辽足时留下的那番话却让人难以忘却:“我是怀着一颗很纯的心进入足球圈的,但足球界的问题确实太多,把我弄得很伤心。足球看着单纯,其实很复杂,我想干点事,但这个环境让我干不了。我想正经地搞足球,但在这个环境里,我正经不了,所以如果我搞足球时间太长了,自己就容易被拉下水,这犯不上。”这话当时听起来,很容易让人理解成是赵本山选择离开辽足的“托辞”,但现在回头看看,早在3年前,赵本山就已经预见到了中国足球的今天,辽宁足球的今天。

李金羽
有人说,在中国足坛真正能称之为足球偶像的非李金羽莫属。但不得不承认,如果没有辽宁队这个“星工场”,李金羽的光芒恐怕要暗了一半。正因如此,辽足成了李金羽远走他乡之后最大的牵挂。李金羽在接受记者采访时不止一次地说过,“如果辽足的生存环境好一些,我们这些已走出去的球员都不会离开。毕竟在辽足有着太多难忘的美好时光,这里记载着我们成长中的点点滴滴。每一次想起小时候的事情都会让我们开怀不已。离开辽足是一种说不出的痛。辽宁队一直是我的牵挂,作为培养我的地方,辽足能好起来也是我的一个心愿。”面对辽足的降组,李金羽的心痛不比任何一个辽足人差。

李铁
在听到昔日母队辽足降级的消息后,李铁哭了……很多成都谢菲联的队友想安慰李铁,但最后大家都知趣地散去了,让他独自一个人哭个够!13年前,那个泪飞如雨的五里河、那个用打火机闪烁整个看台的五里河,留下的是辽足悲怆的身影与球迷们的凄泣。而彼时的李铁,还远在足球王国巴西,正跟其他二十多名队员,在朱广沪的带领下,挥汗如雨地训练。试图想通过这个办法,找到中国足球就此腾飞的突破口。三年之后的1998年,李铁学艺归来。带着巴西足球的精髓与年轻的闯劲,李铁与队友一道,组成一支强大的辽小虎,在联赛中所向披靡。李铁也成为了这支队伍中的顶梁柱。2002年,李铁远赴重洋,到英国踢球。此时,登陆英超的还有他的健力宝队员李玮峰,以及同乡孙继海。结果,李玮峰在埃弗顿的板凳上直坐到屁股发冷,将这段当初光彩照人的留洋之路变成一段噩梦之后提前返回国内。而光芒乍现的李铁口中的太妃糖却越来越没有滋味,在一路低走,从利物浦城搬到谢菲尔德,一次出场的机会都没有得到之后,当年的中国足球先生几经辗转,最终只能“屈尊”投奔到了谢联的“远东亲戚”的门下——成都谢菲联。从英超到英冠再到中超的三年大踏步地后退,让这位当年留洋军团领军人物心有不甘。李铁早就筹划过未来,未来一定是做一名足球教练,不过他说明年肯定不会,他希望未来至少还能有一个完整的赛季可以踢。“完整的赛季”对李铁来说,四年来都是一个奢望,他有这样一个梦想也在情理之中。但明年的李铁还在不在成都,他自己心中也是一片疑云。“我是一个恋家的人。”李铁说。恋家就必然要回到沈阳,可是沈阳的明年还有中超球队吗?金德早就远赴长沙,而辽足也在昨天降入中甲,难道李铁会放弃中超的成足谢菲联,投奔到中甲去?“我希望找一个环境比较稳定的球队,同时也能够为自己接下来从事教练工作打一些基础。”而他的同乡曹国俊的华堂公司,也一举成为了辽足大股东。张桐坡本人则成为了辽足历史上第一位总经理。

苏永舜的加盟,上海航星400万的赞助……这些都是张桐坡的得意之作,他的炒作能力也得到了充分的证明。然而,当年辽足却仅列甲B第四。于是,怀疑和矛盾开始产生了。1997年,张桐坡和辽足二股东省体院的矛盾爆发。迫于各方面压力,张桐坡无奈下课。虽然只在任一年多,但张桐坡带给辽足的影响无疑是深远的。人们颇多质疑他引来曹国俊做大股东的举动,并认为这与之后辽足频繁“卖血”为生,四处漂泊不无关系。张桐坡所倡导的股份制改革堪称中国足球史册上的里程碑。但对于辽足来说,他的改革终以失败而收场。

张曙光[辽足前总经理] - 评价

张曙光思维缜密,从他上任的第一天起,他在说任何事的时候都喜欢把它归结为几点,如今要离开了,张曙光也没有例外。三个收获与三个遗憾,在张曙光看来是他在辽足这段时间的真实写照。“第一个收获是完成了三件大事:辽足回归辽宁、辽足进入中超以及辽足股份归属辽宁;第二个收获是辽足在大股东没有一分钱投入的情况下活到了今天,而且辽足的债务还有一定程度的减少;另一个收获是使辽足保持了可持续发展的潜力,辽足在最近三年的联赛中都完成了预期目标,而且还培养了一大批有实力的年轻队员,目前辽足在国青队的队员一共有7人,为全国最多。

这三年多的时间,辽足始终在中国足球联赛混乱的漩涡中挣扎,这自然也为张曙光留下了一些遗憾。张曙光坦言,同那些收获相比,这几年足球带给他的遗憾更让他刻骨铭心:“应该说本山入主是辽足最大的契机,当时在全国也造成了很大轰动。可惜双方的合作没能长久。我想这应该是中国足球最大的遗憾!”张曙光说,“其次,因为辽足本身的情况比较特殊,我没有把精力完全放在管理球队上,而且辽足在经济上也没有很好的平台。要是有人每年投入5、6千万,我绝对敢让辽足实现保3争1的目标!”

也许是告别在即,张曙光的第三个遗憾更像是离别的感言:“辽足回归了,我也结束了在辽足的使命,现在想想确实有些舍不得。不能继续为辽足贡献力量应该是我个人最大的遗憾,今后要是辽足有事需要我帮忙,我肯定会全力以赴。”

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