入职第一天就离职的人到底在想什么

辞职离职 2019-05-23

年后招聘难,留住新员工更难。

有研究称:4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内;

企业在招聘员工中投入了很多资源,对于刚入职就离职的员工行为,无疑增加了企业的招聘成本,很多HR都很头痛,但是头痛归头痛,对于刚入职就离职的员工,不管他们在想什么,不管是HR还是部门领导都应该去思考这样的一个问题。

01

“说好的双休,入职后成单休”

说起来,最令候选人痛恨的应该是极具欺骗性的入职了,还记得我第一份工作,当时面试官是部门领导,跟我谈的时候五险一金、双休、朝九晚六、年终奖等等,福利齐全,因为入职那天是周五,正当临下班收拾东西准备兴冲冲回家时,突然被旁边的同事告知明天还是正常上班,当时就气炸了,去问了一下部门领导,结果他给我的回复是:

“单休只是暂时的,以后肯定会实现双休的,年轻人嘛,多花点时间做一些有意义的事情才能更好的实现价值呀。”

这样带有欺骗性的入职只会让更多新员工寒心,毕竟这届年轻人真的不好忽悠了。

02

“入职第一天,开了一整天的会”

小光年前面试的一家公司,了解了差不多之后,就和HR约定好年后入职,可是入职的第一天,回到家小光就跟我吐槽说不管怎么着明天都不会再去那家公司了,我一脸茫然地问他是什么原因。

他告诉我说这一天下来除了安排工作这件正经事儿之外,别的时间全都开会去了,早会开完开誓师大会,开完誓师大会接着开部门会议,中午大家都统一定了外卖在会议室度过,下午接着继续开新人大会。这样一来,一天的时间就过去了。

最可怕的是出现这样的现象:天天开会,但不知道为什么开会,或者会开了很多,大部分没有结果后来不了了之,又或者开会只是去个人,带个耳朵去,没有发言权,全是老板一言堂;组织开会的人只是把参会者召集起来,有没有解决会议中的问题却无人过问;会议开了很长时间但最后没有形成统一的结果;会议就算是形成了一致的结果,会后却没有人追踪落实。

最后小光也没再去那家公司了。

03

对于第一天就离职的员工,大壮也做了一个调查,汇总了几条离职原因:

04

员工刚入职就离职,不仅造成企业招聘成本上升,也增加了员工的选择成本,对双方的影响都不好。这其中有员工自身的因素在里面,但跟公司、HR也脱不开关系。

有些公司为了吸引更多人来面试,HR在招聘广告中,对公司的描述、薪资待遇等刻意夸大,或者有些HR为了完成面试率,简历不加以筛选,需求也不进行匹配,不管三七二十一就邀人来面试、入职,最后人家来面试或者入职的时候,发现就是挂着羊头卖狗肉,不跑才怪。

当然也有员工的因素,入职以后发现心仪的公司发来了offer,或者还有其他的打算,亦或是单纯的不喜欢该公司的办公氛围,选择离职,也无可厚非,可以理解。

求职者在接offer之前,也要好好思考,该公司该岗位,是不是自己想要的,如果不是就及时跟HR反馈,再好好寻找适合自己的;

公司在招聘广告的时候切记夸大其词,HR在邀请求职者面试的时候,一定要提前电话沟通,做好需求匹配,企业在设置管理制度的时候,既要考虑到公司的纪律,也要充分尊重员工,不要强人所难。

这样可以有效控制招聘成本,既帮助企业招来最匹配的员工,也能降低求职者的机会成本,只有双方配合才能实现共赢的结果。

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