房地产经理的辞职信

辞职离职 2019-08-13


XX总:
  转眼间,我来公司已四个多月了; 回首四个多月以来,真是一言难尽;既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。
  也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长;但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。
  反思一、“凡事预则立,不预则废”。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。
  我们姑且不谈营销策划,单从工程管理来说,从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗,施工单位做了吗,这你是清楚的,即使有,那也是糊弄的。
  我们也该静下来想一想,XXX公司在房建方面是缺乏经验,但是我们今天要他抢这部分,明天又要他抢那部分,我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱,增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了,以便指导项目施工计划。
反思二、过去靠经验管理,未来靠流程复制,靠文化凝聚人心,用制度规范。这一点华为无疑是典范,从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司,华为始终强调制度和流程的重要,不断把成功的经验进行:①知识化②流程化 ③标准化,然后分三步:④先僵化 ⑤再优化⑥再固化.
  刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设。
  作为一名新员工,我不知道公司有哪些制度,有哪些流程,办公室没有,会议室没有,也没有谁告诉我,我只有去打听,以便进行新的制度建设。
  刚来时,公司就开始改革,统一作装、每周例会做计划,但后来执行的怎样,大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了,谈何制度化建设;我的工程管理制度化建设也就搁浅了。
  反思三、今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯,那就是“我不会,你去做”或干脆当面顶撞你说:不去;我看到这一切,无语;
  记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你,刚来公司时,听他的口气,好像XXX政府是他家开的一样,这种人应该发挥他的长处,多跑跑报建工作;也好为我的继任者提供一个好的工作环境。
  我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题,你告诉我,公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法,当然管理方法本身没有对与错,适应就是对的,只能是我不适应公司这种管理体制。
  反思四、我本身确也存在很多问题,对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上,我有很多做得非常不够的地方,那是我该深刻检讨的方面,也是急需提高的方面;
  说了这么多,目的只有两个:第一,告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二,告诉您企业要做强做大,上述所说的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
  当然,您我都不用担心也不必担心,地球离了谁都照转。
  谨以此篇作为我的辞职报告,请予以批准。
  XXX
  20XX年X月X日
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