工程项目经理职位面试技巧

面经大全 2021-05-16

作为一个工程项目的负责人,工程项目经理不仅是整个工程建设的重要领导人,也是工程建设合同的具体执行人。所以不管在什么类型的企业之中,工程项目经理这个岗位都是相当重要的,那么在工程项目经理面试过程中,需要重点凸显自己的哪些技能,才更容易通过面试呢?

 

面试前的准备

有句古话叫“知已知彼,百战不殆”,在工程项目经理面试时也是如此。在准备面试的时候,除了可以通过该公司的官网、官微及其他平台来了解公司的基本情况之外,也可以通过一些媒体报道、对外资料等来了解下该公司的项目情况,然后再针对自己已经掌握的资料,来准备一份简单的方案,方案中可以包括工程项目具体的目标分解、项目成员的构成、合理明确的分工情况、项目重要时间截点等等。这样一份项目执行方案,不仅可以让自己的面试准备更加充分,也能加深面试官对于自己的好感,增加拿下offer的几率。

 

充分掌握专业技能

从投标、中标、项目具体的实施到项目的完成验收,项目经理需要把控整个工程项目的方方面面,所以工程项目经理应该掌握该工程相关的技术及施工工艺,这样才能坐稳项目经理的位置,高效完成工作。在面试过程中,面试官很有可能会从项目的统筹规划、设备的协调使用、具体的施工工艺、操作的技术把控等方面进行提问,面对这类问题,从专业的角度出发,完整地给出执行方案或把控手段即可,如果能够结合该公司具体的项目情况进行分析,也是一个很不错的加分项。

 

学会管控人员情况

我们常说,人都是独立的个体,每个人都会有自己的脾气。在工程项目中更是如此,虽然大家都在做同一个项目,但具体分工不同,个人能力也各有差异,再加上主观的情绪问题,如何能将团体的力量彻底融合到项目之中,就是对工程项目经理的一大考验。在工程项目经理面试中,面试问题可能会包含:如何管控项目组成员?如果遇到矛盾该如何妥善解决?如何保障项目组和其他部门的高效合作?面对这类问题,应该从人性的角度出发,具体情况具体分析,但切记在讲述解决方案的时候,需要优先保障项目的进度及公司利益。

除了对工程项目足够了解、充分掌握专业技能以及学会管控人员情况之外,想要在项目工程经理面试中脱颖而出,还需要掌握项目管理的十大知识领域(包括:质量管理、利益相关者管理、成本管理、时间管控、风险管理、采购管理、沟通管理、综合管理、范围管理、人力资源管理、质量管理),在面对面试问题时,都可以从这十个知识领域出发进行作答。用系统化的管理方案来凸显自己能够胜任工程项目管理工作,也是拿下面试的核心技能。

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